Представи си това…

Срещате се с приятеля си Джеф за обяд. Джеф управлява разработването на нов продукт и предстои да бъде пуснат. Той е изпомпан.

Но пускането на продукта не е основното нещо, което толкова развълнува Джеф. Вместо това Джеф не може да спре да скандализира за новия си наем Луис.

Джеф казва, че Луис е най-добрият софтуерен инженер, който някога е имал в екипа си. Луис не просто удря цели, които другите не могат, той създава и удря цели, които другите дори не виждат. Той е почти винаги на разположение, винаги е отговорен и носи на масата повече от всеки, с когото Джеф някога е работил. А Луис просто ‘разбра’.

Докато Джеф продължава, вие сте издухани. Но в този момент наистина слушате само наполовина, докато си представяте какво би било да имате някой като Луис в собствения си екип ...

Но тогава изведнъж Джеф казва нещо, което разбива идиличната картина в съзнанието ви:

„И вземете това“, добавя Джеф, докато се навежда напред, „Луис е отдалечен“.

Какво? Дистанционно? Как може да бъде? Всички знаят, че наемането на отдалечени разработчици на софтуер е изпълнено с предизвикателства. Доста е трудно, ако са относително местни. Още по-трудно е, ако са отдалечени. И не може да бъде нищо друго като бедствие, ако са в чужбина. Луис не може да бъде толкова добър.

Извинявай пич. Вашите стереотипи току-що бяха разрушени.

Еха. Не знаете какво да мислите.

Проверка на реалността

Честно казано, стереотипите за отдалечена заетост, които сте имали в ума си досега, не са напълно неоснователни, особено когато става въпрос за офшорни работници. През последните години се наблюдава все по-голямо наводнение на отвъдморските магазини за развитие, които обещават изключително евтини услуги и след това не успяват да доставят дори най-основните професионални стандарти. С толкова много негативни преживявания се развива все по-голяма стигма, че всички офшорни работници са с ниско качество, независими и не могат да общуват ефективно.

Разбира се, със сигурност има подводни камъни, които трябва да знаете и да избягвате при наемане отдалечени работници , особено в чужбина. Но ако негативният стереотип за отдалечено наемане беше толкова повсеместно-верен, колкото някои биха искали да повярвате, тогава как да се обясни драматичното 80% увеличение на отдалечената работна сила от 2005 до 2012 г. ? Простият факт е, че работата и отдаването под наем от разстояние е нарастваща и все по-успешна парадигма.

Пример: GitHub . Домакини на GitHub над 10 милиона хранилища на кодове и наскоро получени 100 милиона долара за финансиране от Серия А. . Не е твърде изтъркан. И познай какво? Над две трети от техните служители са отдалечени , разпространени по целия свят. Изглежда безопасно да се предположи, че моделът на отдалечена заетост работи наистина добре за тях.

И тогава има Dell - ИТ мега-доставчикът с годишни приходи над 62 милиарда долара през 2012 г. Dell трябва да бъде силно уверен в жизнеспособността на отдалечената работа като част от основния си бизнес модел, след като наскоро обяви целта си за като половината от служителите му работят отдалечено в рамките на 6 години (до 2020 г.).

Ясно е, че трябва да има повече неща за наемане на софтуерни инженери и работа от разстояние, отколкото традиционните стереотипи биха накарали човек да повярва. В действителност, когато се използва правилно и интелигентно, стратегията за персонала, която включва отдалечени членове на екипа, може да бъде огромна печалба за всички участващи. Някои от най-добрите таланти в света се занимават с работа и независимо дали искаме да признаем или не, нарастващ процент от този талант е в чужбина.

Имайки това предвид, този пост изважда чергата от под 5 от най-разпространените митове за отдалечени работници , със специфичен фокус върху разработчиците на софтуер.

МИТ №1: Получавате това, за което плащате.

РЕАЛНОСТ: Понякога го правите, понякога не го правите. Всичко зависи от.

Много от развиващите се компании и стартиращи компании осъзнават, че най-добрите разработчици може да не са разположени на разстояние до офисите си. Дори и да са, техните нива могат да бъдат абсурдно непропорционални на нивата на уменията им. Местен наем по никакъв начин не гарантира разумна инвестиция.

Основен проблем при наемането на чуждестранни членове на екипа е, че повечето работодатели изцяло погрешно извършват процеса на подбор и наемане на тези отдалечени работници. Когато повечето работодатели насочват погледа си към наемане на работа в чужбина, те взимат глупаво и глупаво решение да използват максимално диференциала в разходите за труд и да наемат най-евтината работна ръка, която могат да намерят. Някои дори се заблуждават, че са избегнали този капан, като са наели не съвсем евтин разработчик на софтуер, но все пак рядко установяват в дългосрочен план, че времето или парите им са били изразходвани добре.

Когато наемате отдалечен работник, основният фокус (както при всяко наемане) трябва да остане върху качеството. Всяко спестяване на разходи, което води до това, трябва просто да се разглежда като допълнителен бонус. Решенията в живота, които се базират единствено на икономиката, рядко се оказват мъдри и същото със сигурност важи и за наемането на отдалечени софтуерни инженери.

Използвайте най-доброто, а не най-евтиното и ще се възползвате от отдалечени членове на екипа, които не са нищо повече от звездни.

javascript получава текуща дата без време

МИТ # 2: Офшорните разработчици на софтуер не са толкова добри, колкото местните разработчици на софтуер.

РЕАЛНОСТ: Като обобщение, просто не е вярно.

Някога работили ли сте с някой от САЩ, който е бил уволнен за несъвършенство? Ще се осмеля да кажа, че всички имаме. Има страхотни и ужасни разработчици в Атланта, Чикаго и Ню Йорк, точно както има в Аржентина, Португалия и Унгария. Качеството не е детерминирана функция, базирана на географското местоположение.

И не нищо срещу добрите САЩ, но ние всъщност класиран на 30-то място в световен мащаб (от 65 тествани държави) за математика през 2012 г. и това е по-малко от 25-то място в света през 2009 г. Не е добър знак. И това е особено важно по отношение на наемането на разработчици на софтуер, тъй като алгоритмичната способност често може да бъде съществена основа за ефективното софтуерно инженерство. Не ме разбирайте погрешно, имаме едни от най-добрите разработчици тук в САЩ, но да кажем, че топ разработчиците от други страни не са толкова добри, колкото тези в САЩ, просто не би било вярно. Най-добрите разработчици са такива, каквито са, защото са в крак с най-модерните технологии и поради техния ангажимент за технически постижения, а не поради географското им местоположение.

Запомнете следните триизми:

• ДА СЕ добро дистанционно разработчикът е По-добре отколкото a лош местен разработчик.
• ДА СЕ страхотно дистанционно разработчик е По-добре отколкото a добър местен разработчик.
• ДА СЕ връх разработчикът е топ разработчик независимо къде се намират .

МИТ №3: Разликите в културата, езика и часовата зона са сериозни проблеми.

РЕАЛНОСТ: Те могат да бъдат, поради което е толкова важно да наемате разумно.

Да, потенциалът за предизвикателства в областта на културата, езика и часовата зона наистина съществува при наемането на отдалечен уеб разработчик или софтуерен инженер, но те със сигурност могат да бъдат преодолени чрез изключително взискателен процес на набиране, който се концентрира около безкомпромисен ангажимент за върхови постижения.

Публикация на Hyam Singer В търсене на елитните малцина обсъжда методология за намиране и наемане на най-добрите софтуерни инженери в бранша. Този подход е не по-малко приложим за отдалечени или чуждестранни кандидати, отколкото за местните.

Така че, имайки предвид това, нека разгледаме по-подробно предизвикателствата на културата, езика и часовите зони при отдалечено наемане:

• Култура. В контекста на наемането, когато хората се позовават на културата, те често имат предвид трудовата етика и моралните стандарти. По време на процеса на интервю, поставянето на хипотетични „етични и морални дилеми“ - които нямат черно-бели правилни и грешни отговори - е чудесен начин за измерване на бизнес етиката и моралния компас на кандидата.

• Език. Не може да се отрече, че способността да общуваме ясно с нашите колеги е от съществено значение. Проблемните недоразумения могат лесно да възникнат от погрешно интерпретирани тънкости в езика, проблем, който се изостря при работа с някой от разстояние. Ето защо е от решаващо значение да се направят задълбочени оценки на комуникативните умения при избора на отдалечен член на екипа, особено ако родният му език е нещо различно от английския. Иначе звезден играч на отбор може да се окаже по-скоро пасив, отколкото актив поради неадекватно владеене на езика.

• Часова зона. На първо място, САЩ споделят своите четири часови зони с много други „офшорни“ градове, които имат висока концентрация на талантливи софтуерни инженери, така че „офшорните“ и „часовите разлики“ не са непременно синоними. Освен това, докато времето на деня на отдалеченото място е в рамките на 5 или 6 часа от вашата часова зона (което е вярно в голям процент от случаите), винаги ще имате поне няколко часа припокриване „на работа ”Час всеки ден.

МИТ № 4: Дистанционните разработчици няма да се интегрират добре с вашия екип.

РЕАЛНОСТ: Ако са добри, те ще се навеждат назад, за да се докажат като звездни играчи на отбора.

Острият разработчик е не само остър в техническо отношение, но е и проницателен в социално и професионално отношение и следователно добре осъзнава резервите и скептицизма, които може да имате.

Освен това, както е трудно за първокласните компании да намерят превъзходни разработчици, често е трудно за първокласните разработчици да намерят превъзходни компании, за които да работят, особено отдалечено.

Поради тези причини висококалибреният отдалечен разработчик често работи толкова по-усилено, за да спечели вашето доверие и уважение. Покажете й това доверие, дайте й това уважение и ще имате нещо повече от екипен играч, ще имате някой, който е непоколебимо лоялен и отдаден на успеха на вашия проект.

МИТ №5: Квалифицираните разработчици на отдалечен софтуер са почти невъзможни за намиране.

РЕАЛНОСТ: Не, ако знаете къде и как (и къде и как не!) Да ги търсите.

Е, ако получите нежелана електронна поща от компания, която рекламира офшорни ресурси и съдържа цяла куп граматически и типографски грешки, това вероятно е доста добър индикатор за източник, който не искате да се обърнете към офшорни наеми. Не забравяйте, че търсим качество.

Източниците за членове на екип за отдалечен софтуерен инженеринг по принцип се разделят на три категории:

• Офшорни магазини за каросерии. За съжаление това е по-голямата част от това, което е там, и голяма част от причината за съществуващите негативни стереотипи. Те са тези, за които споменахме по-рано, които обещават изключително евтини услуги и след това не успяват да доставят дори най-основните професионални стандарти. Избягвайте ги. Като чумата. Месечен цикъл.

• Независими консултанти. Тук влиза в сила предизвикателството с иглата в купа сено. Качеството може да варира значително. Някои от тях могат да бъдат кремообразни, но много са склонни да отстъпват. Отстъпващите обикновено са доста лесни за откриване въз основа на ниския калибър на техните комуникативни умения или нивото на отчаяние, което те излъчват. Премиерните, от друга страна, могат да бъдат неуловими и трудни за намиране, като обикновено намират работа чрез собствената си мрежа от контакти. Един отрицателен момент при най-доброто от тези отдалечени разработчици на софтуер е, че те понякога прекаляват (за да се избегне суха магия) и в резултат на това може да изостанат при някои от крайните си срокове. В крайна сметка е трудно да бъдеш собствен маркетингов отдел. Но това каза, ако намерите един от тези асове и ако те направят вашия проект приоритет, те могат да бъдат огромен актив за вашия екип.

• Международни сайтове за работа на свободна практика. През последните години се появиха редица международни сайтове за работа на свободна практика, предназначени да служат като пазар за свързване на клиенти и отдалечени ресурси за софтуерно инженерство по целия свят. Много независими консултанти използват тези мрежови сайтове като средство за увеличаване на усилията им за предлагане на пазара на техните услуги. В резултат на това тези сайтове предлагат на клиентите по-централизирано средство за достъп до глобални технически ресурси. Самите тези мрежи обаче са съсредоточени просто върху предоставянето на пазар за технически услуги, вместо върху (или гарантирането) на качеството на отделните предлагани услуги. Съответно предизвикателството тук остава това за качеството; докато някои от ресурсите, достъпни чрез тези мрежи, са първокласни, повечето са склонни да бъдат некачествени.

Със сигурност глобалните мрежи са по-голямо предизвикателство - потенциално a много по-голямо предизвикателство - от локални или вътрешни мрежи. Но както беше обсъдено в тази публикация, висококачествени технически ресурси направете съществуват по целия свят. Чрез идентифициране на основна група звездни софтуерни инженери в ключови отдалечени места и след това използването им като ядрото, от което да се изгради непрекъснато растяща мрежа A +, човек може да осъзнае ползите от (и да предложи) глобално разпределена работна сила, докато минимизиране на недостатъка. Компанията, в която работя, Маймунско бягство , направи точно това и всъщност използва този бизнес модел с голям успех.

Обобщение

Страхотните разработчици живеят там, където живеят големите разработчици. Това е толкова просто. Много са тук в САЩ Много са в Южна Америка. Много са в Украйна. Нито една държава или регион няма монопол върху отдалечените разработчици.

Предизвикателството, независимо дали в страната или в чужбина, е да се движите през масите, за да се идентифицирате елитните малцина . Международните мрежи за разработчици от висок клас се появяват като високоефективно средство за намиране и използване на тези ценни ресурси по целия свят. Всъщност големите разработчици са склонни да гравитират към големи разработчици, където и да се намират. И това е факт.