За тези, които не са следвали новините, откакто Snap обяви своите намерения да станат публични , кръгът за пресата е бил нагоре и надолу. Първоначална оценка на оценките в Диапазон от 20-25 трилиона долара последвано от по-смели изявления, където IPO може да даде на компанията оценка 40 трилиона долара . Имайки това предвид, непосредствените коментари след изявлението бяха пренебрежителни и предимно фокусирани високите цени на компанията, в сравнение с приходи от само 405 милиона долара през 2016 г.

С течение на времето по-внимателните аналитици насочиха вниманието си към перспективите за растеж на Snap и тук се появиха значителни опасения относно намаляването на увеличението на потребителите на компанията, когато прави сравнения с посредственото представяне на Twitter след OPV и по този начин генерира опасения в посочените цифри за оценка. В резултат Snap очевидно понижи очакванията ви , а някои оценки очакват цените да паднат до $ 14-16 на акция, което предполага оценка на 16-19 трилиона долара .

Преди спекулативната му цена (обявена на 1 март ) поглеждаме, за да проверим дали слуховата оценка има смисъл, и предлагаме наше собствено ръководство къде инвеститорите трябва да оценяват капитала (компанията ще се промени на NYSE (Нюйоркската фондова борса) и се очаква да промени тикер „SNAP“).

Разбираме, че макар общите пазарни опасения за растежа на активните потребители на ден да са оправдани, пазарът вероятно подценява перспективите за растеж на ARPU и те стигат до заключението, че има сребърна подплата за инвеститорите. За нас Snap е изгодна сделка .

Растежът е отговорът

Както вече споменахме, първоначалните доклади се фокусираха върху сравняването на гореспоменатата оценка на Snap с нейния доход, което в сравнение с неговите колеги със сигурност изглежда много скъпо (таблица 1).

Но такъв анализ пропуска марката напълно по два важни начина. Първо, много от компаниите в аналогичната вселена на Snap не могат да бъдат директно сравнени (Google е компания за търсене, а Amazon е онлайн търговец на дребно, за да назовем само няколко). Ограничаването на вселената на спътниците на Snap до най-директните сравними спътници, Facebook и Twitter, е по-подходящо съпоставяне (Фигури 1 и 2).

Но дори когато ограничим сравнението до Facebook и Twitter, зрелостта на профилите на тези компании е много различна и трябва да бъде оправдана. По-справедлив анализ би разгледал показателите преди IPO и за трите (графики 3 и 4). Правейки това, читателите ще забележат, че относителната оценка, макар и все още скъпа, изглежда по-ниска, отколкото в предишните диаграми.

Все още има проблеми с времето при подобни сравнения. Например, Facebook беше на осем, а Twitter на седем по време на техните IPO. Snap е само на пет години и с още 2-3 години растеж Snap може да бъде съвсем различна компания.

Освен това Snap е мобилна платформа, докато Facebook и Twitter станаха публични в свят, където доставката на работния плот играе доминираща роля. Като се има предвид преминаването от десктоп към мобилен, Snap навлиза на пазар с нарастваща потребителска база (мобилно вземане на десктоп споделяния) на платформа за доставка, която отчита увеличаване на ангажираността на потребителите (Фигури 5 и 6).

В обобщение, различните зрели профили, прикрепени към различни платформи за доставка, и сега точно както при IPO, създават малко проблематичен подход, основан на сравнение, когато изучаваме оценката на Snap. Snap може да изглежда скъпо в сравнение с неговите връстници, но сравняването му с връстниците му не е правилното нещо .

Имайки предвид горното, фокусираният анализ на Snap има повече смисъл. И такъв анализ трябва да бъде фокусиран само върху едно нещо: растеж. За всяка компания на ниво Snap растежът е изключително важен за оценката и поради тази причина има две основни неща, които влияят върху напредъка на растежа:

1) Ръст в ежедневно активните потребители (DAU) и
2) Растеж на средните приходи на потребител (ARPU)

Вместо това разглеждаме това.

DAU растеж: надникват съмнения

Повечето от разкриващите анализи, които излязоха на бял свят няколко седмици след подаването на вестниците, се фокусираха върху растежа на DAU и ястребите. За съжаление на Snap, въпреки че първоначалната производителност на растежа на потребителите беше впечатляваща (графика 7), през последните месеци се наблюдава спад в броя на потребителите, присъединяващи се към платформата. Въпреки че превъзхожда Facebook и Twitter по отношение на ръста на потребителите през всичките шест тримесечия, преди да достигне своето IPO, Snap отчита тримесечни нива на възвръщаемост на двуцифрени цифри до едва 7% през третото тримесечие на 2016 г. и, още по-тревожно, до незначителни 3.3% 4-то тримесечие на 2016 г. (графика 8).

за какво се използва c програмирането

Обосновката на ръководството за следното може да се види на вашия S1, където те казват :

Процентът на допълнителните нетни активни ежедневни потребители беше относително равен през първата част на тримесечието, приключило на 31 декември 2016 г., което се ускори през декември. Въпреки че сме имали исторически нередности в растежа на нашите ежедневно активни потребители, ние вярваме, че фиксираният ръст през първата част на тримесечието е бил свързан предимно с ускорения растеж на ангажираността на потребителите през първата част на годината, това е намалило ефективността на продукт и засилена конкуренция.

Процентът на допълнителните нетни активни ежедневни потребители е нараснал през първата половина на 2016 г. в сравнение с втората половина на 2015 г., до голяма степен благодарение на увеличената ангажираност на потребителите благодарение на пускането на продукти и увеличаването на процента на приемане сред демографските данни на възрастните и международните пазари. Това създаде по-висока база от активни ежедневни потребители, навлизайки в третото и четвъртото тримесечие, така че добавените нетни увеличения бяха по-трудни дори при силен ръст през годината. Освен това в средата на 2016 г. стартирахме няколко продукта и множество актуализации, които въведоха редица технически проблеми, които намалиха производителността на нашето приложение. Вярваме, че тези проблеми с производителността доведоха до намаляване на растежа на ежедневните ни активни потребители, особено при потребители с Android и региони с висок процент устройства с Android. И накрая, също така видяхме нарастване на конкуренцията на национално и международно ниво през 2016 г., тъй като голяма част от нашата конкуренция пусна продукти с подобна функционалност като нашата.

как да създадете rest api

Обяснението по-горе подчертава две важни потенциални причини за обяснение на забавянето на растежа: технически проблеми с вашия Android продукт и / или засилена конкуренция.

Първото, макар и обезпокоително, не би представлявало съществена причина за безпокойство. Може да се мисли, че компания със средства до 2,6 трилиона долара и с близо 2000 служители (много от тях в Инженеринг) биха могли да решат това и да обърнат хода на растежа на компанията към това, което беше в началото на 2016 г.

Но тъй като се засилват повече опасения относно конкуренцията, Snap е изправен пред постоянен натиск от страна на конкурентите, особено Facebook и Instagram, които, ако останат нерешени, могат да ограничат растежа на Active Daily Users. Всъщност не е изненадващо, че нарастването на броя на Snapchat започна да страда през третото тримесечие на 2016 г., тъй като по това време Instagram пусна Stories , нахално копие на съименника на Snapchat.

За съжаление на Snap, данните относно ръста на ежедневно активните потребители по географски признак придават повече тежест на притесненията относно конкуренцията. Всъщност, географски, голяма част от спада в ежедневните активни потребители на Snap очевидно е в региона „Останал свят“ (Фигура 9). Като се има предвид голямата потребителска база на Instagram в чужбина ( 80% от 300 милиона UAD са международни ), Човек може да види стимулите за инсталиране на Snapchat да намаляват, тъй като Instagram (и други конкуренти) започват да предлагат ключовите функции, за които Snapchat се продава досега.

Накратко, нещата не изглеждат добре за Snapchat от гледна точка на растежа на UAD. Не само четвъртото тримесечие на 2016 г. беше четвъртият най-нисък ръст на Snap от началото на публикуването на данните му, но забави дори повече от този на Facebook, много по-зряла компания (фигура 10). Като се имат предвид тези противоположни ветрове, Snap ще трябва ефективно да убеди инвеститорите, че могат да се справят със забавянето на растежа на ежедневните активни потребители тримесечие спрямо тримесечието, за да стигнат до публикуваните оценки.

Поглед напред: Борба с растежа във Facebook или Twitter?

Имайки предвид гореизложеното, нашите очаквания са, че Snap, напредвайки, ще изпита потребителски профил за растеж, по-подобен на Twitter, отколкото Facebook. Докато растежът ще бъде поддържан от продължаващата му популярност в Съединените щати, конкуренцията с Instagram, Facebook и други международни конкуренти ще продължи да ограничава международния растеж на Snap.

Основното ни очакване е средният ръст от 14,1% годишно след IPO, почти в средата на средните годишни темпове на растеж на Facebook и Twitter съответно от 19,1% и 10,3% (Таблица 2). Основният източник на премия за растеж на Twitter произтича от способността на Snapchat да прави иновации с продуктови функции по-добре от Twitter (повече за това по-долу).

Растеж на ARPU: стабилен старт с оставащо ниво

Докато оценката на ДАЙТЕ (ежедневно активен потребител) не означава нищо вълнуващо за инвеститорите и те вървят ръка за ръка с повечето отзиви на пазара, спрете нашия анализ на ДАЙТЕ ограничаващо е. По-специално се губи другата страна на монетата: ARPU. А що се отнася до растежа на ARPU, виждаме съвсем различна история. Нашата визия е, че Snapchat ще забележи силен ръст на ARPU напред, подкрепен от следните фактори:

• По-изгоден продукт за осигуряване на приходи
• По-изгодна позиция с ключов демографски потребител
• Обикновено по-фокусиран върху управлението начин на мислене

Всичко това ще се движи от обща основна сила в мобилното рекламно пространство. Ще наблюдаваме това в замяна.

Snapchat е продукт, склонен към монетизация

Една от най-атрактивните характеристики на Snapchat от гледна точка на ARPU е, че изглежда, че самият продукт се поддава на монетизация много добре, може би много по-добре от своите конкуренти. Ефективността на платформата се определя главно от способността на Snap да прави иновации с продуктовите характеристики и винаги да изпреварва конкуренцията и това е позволило на Snap да изгради силни позиции в обмена на изображения и видео.

Поглеждайки първо към споделянето на изображения, Snap бързо настигна конкурентите си (фигура 11) благодарение на способността си да въвежда иновации във формата (първоначално с изчезващи съобщения, след това с филтри, истории и др.). Значението на това е значително, тъй като позволи на Snap да се класира на първо място в индустрията по отношение на разработването и предоставянето на спонсорирано / класифицирано съдържание за този тип формат. Например, ако се фокусираме върху спонсорирани филтри, способността на Snap да достигне до голяма аудитория надминава Facebook въпреки по-малката си потребителска база (фигура 12).

какво е табло за тенденции

Ръстът в споделянето на изображения и иновациите, свързани с продуктовите му функции, позиционира Snap сред предпочитаните от рекламодателите, което му позволява да спечели значими партньорства с важни марки в световен мащаб. Един от примерите за тази кампания, който Snap подчертава на вашия S1 се отнася до начина, по който Wendy’s покрива американските си магазини със спонсорирани геофилтри, популяризиращи сандвича Fresh Jalapeño Chicken Sandwich. Инструментът за измерване на Snap съобщава, че спонсорираният геофилтър е привлякъл повече от 42 000 души до местата на Уенди само седем дни след гледането на спонсорирания геофилтър.

И може би по-важно от споделянето на изображения е, че Snap е развил доминираща позиция във видеото, превръщайки го в сериозна заплаха за Facebook . Според Презентация на KCPB През първото тримесечие на '16, Snap надмина Facebook по отношение на ежедневните гледания на видео, въпреки значително ниската потребителска база (Фигура 13).

Този успех досега се дължи на уникалния подход на Snap към видео формата. KCPB се позовава на подхода на Snap като „ 3V Реклама ”: (1) Портрет - създаден за мобилно гледане, (2) Видео - чудесен начин за разказване на история, (3) Преглед - винаги на цял екран.

Комбинацията от тези три направи видеорекламата много по-ефективна в Snapchat. Всъщност, според представянето на KCPB, от многото видеореклами в Snapchat, много от тях са неефективни, като 81% от хората заглушават рекламите. Snap обаче отбелязва на своя S-1, че средно 60% от всички Snap реклами се гледат с включен звук.

Гореизложеното посочва ефективността на Snap като платформа за осигуряване на приходи, както и способността на мениджърските екипи да поддържат продуктовите иновации и да продължават напред, когато става въпрос за брак и забавяне на характеристиките на продукта с възможности за иновации. A скорошен пример Един успех с видеото е спонсорираният от Gatorade обектив в Super Bowl, кампания, която доведе до общо 60 милиона гледания, 165 милиона гледания и 8-кратно увеличение на опитите за покупка.

Snap разработи най-добрата trifecta - основна рекламна платформа, която съчетава комуникации (чат), споделяне и създаване на изображения и видео съдържание. Това доведе до много маркетингови кампании, постигащи по-голямо от средното отраслово въздействие, производителност и възвръщаемост на инвестициите. Това трябва да подпомогне ускорения растеж на ARPU, тъй като все повече търговци признават тези предимства и решават да преместят рекламни долари в Snap.

Snap е много силен с демографски данни на ключовите потребители

Тъй като пулът от рекламни долари се запълва, все повече инвеститори се стремят да се насочат към по-младите демографски хилядолетия. През 2015 г. търговците посветиха повече от една трета (34%) от годишните им маркетингови бюджети за привличане на тези групи. Тази цифра със сигурност беше по-голяма при тийнейджърите и „ preteens ”Включено.

Гореспоменатото явление се случва главно поради това, че се очаква хилядолетните да водят потребителските разходи през следващите години. Милениалите имат сила на 80 милиона , най-голямата демографска група в САЩ и през март 2015 г. това беше и демографската характеристика на работната сила .

Това, разбира се, води до голяма разходна мощ. Оценките показват, че хилядолетията могат да харчат $ 1,4 трилиона годишно до 2020 г. и те биха могли да наследят до 30 трилиона долара през следващите години. Дори тийнейджърите и тийнейджърите генерират значителна разходна мощ, Харчи колкото Бейби Бумърс през 2015г.

Проблемът, пред който са изправени рекламодателите, е, че Millennials се отдалечават от традиционните рекламни канали към своите телефони (Фигура 14). Компании като Snap, както и техните конкуренти, осигуряват оптимален канал, чрез който могат да бъдат достигнати до тези групи.

За щастие на Snap, те изглежда са развили силна позиция сред тези групи. С 63% от потребителите на Snap във възрастовата категория 18-34 и 22% на възраст между 13 и 17 години, Snap привлече вниманието на силно желаната маркетингова демография (Фигура 15; забележка: Фигура е от доклада на comScore на 2016 г., следователно данните не се отбелязват перфектно с последния демографски отчет на Snap в неговия S-1).

По-важно от това, Snap се превърна в основна платформа по отношение на ангажираността си в демографската група на възраст 18-34 години (Фигура 16). Facebook очевидно е основен играч с огромен обхват и значителна ангажираност, но Snapchat е втората по големина платформа по отношение на средните минути на месец на потребител. Тъй като Snap продължава да разширява обхвата си и да се интегрира по-важно в тази важна група, Snap трябва да се движи в няколко посоки, особено вдясно от тази графика, като същевременно продължава да заплашва лидерството на Facebook.

Това е добра прогноза за Snap. Компанията е разширила обхвата си в категорията 18-24, като същевременно разширява набега си в по-възрастни възрастови групи. Към декември 2015 г., според comScore, повече от трима от петима души в групата 18-24 вече активно използват Snapchat, като по-възрастните възрастови групи нарастват (Фигура 17).

Доминирайки сред демографските данни на Millennials, Teenagers и Tweens, втората водеща платформа по отношение на месечния ангажимент и разширяването на обхвата в рамките на тези две ключови демографски характеристики, Snap в близко бъдеще би трябвало да удари множество рекламни долари. Това трябва да подпомогне бързото разширяване на ARPU през следващите години.

Snap Management е по-фокусиран върху осигуряването на приходи

Като оставим настрана двете важни точки, които вече видяхме, най-обнадеждаващото при Snap е, че мениджмънтът постоянно показва страхотно предразположение и специален трик, за да превърне забавните нови продуктови характеристики в пътища за монетизиране. В крайна сметка: ** Моментното управление изглежда отлично за осигуряване на приходи **.

И резултатите показват това. В сравнение с Facebook и Twitter, Snap започна да си осигури приходи по-рано и израсна по-бързо, по отношение на ARPU, от двамата си колеги, въпреки че беше няколко години „по-млад“ като компания (Фигури 18 и 19).

настройка на производителността в sql server 2012 стъпка по стъпка

Разбира се, заявяването, че Snap е просто по-добър в осигуряването на приходи от конкуренцията си, е субективно твърдение и трудно за проверка. Ако обаче вярвате в това, тогава това, което го прави по-интересно, е, когато помислите колко ръб може да остане, за да заснеме Snap. За тази цел простото сравнение на числата с тези на Facebook и Twitter предполага, че ARPU на Snap може да се увеличи 7 пъти повече от днешния (фигура 20).

За нас исторически впечатляващото представяне на Snap в ARPU, мотивирано от неговата ясна способност за иновации в продуктите и монетизацията, съчетано с огромното все още налично предимство, сочи към силен и бърз обхват по отношение на ARPU през следващите години. Следователно за нас не е изненада, че след като нямаме придобити Snapchat, Facebook се върна повтаряйте характеристиките му постоянно .

Цялостният растеж в индустрията ще продължи да подкрепя растежа на ARPU на Snap

Освен присъщите силни страни на Snap като компания, очевидно е също така, че цялостната основна сила на индустрията ще спомогне за поддържането на растежа на ARPU за години напред (въпреки че степента му остава загадка).

Според a Доклад на IDC , рекламните разходи трябва да се увеличат от 652 трилиона долара през 2016 г. до 767 трилиона долара през 2020 г., с увеличение на специфичните времена за мобилни устройства, от 66 трилиона през 2016 г. на 196 трилиона през 2020 г. Очаква се мрежовият маркетинг да нарасне с 20% на година до 50,2 трилиона долара през 2019 г., удобно вземане реклама във вестници за 2020 г.

Дори повече, според KPCB , има 22 трилиона долара пазарна възможност в мобилната реклама, тъй като тя е единственият нарастващ обект по отношение на% от прекараното време. Това трябва да продължи да насърчава търговците да преминат от стари магазини като телевизия или печат към мобилни (Фигура 21). Като се има предвид, че целият рекламен инвентар на Snap е за мобилни устройства, нарастващият брой мобилни рекламни долари със сигурност ще бъде от полза за Snap в бъдеще.

Заек в шапка: стартирането на спомагателни продукти може да увеличи предимството за ARPU

За по-изгодни доходи не може да се пренебрегне потенциалът на Snap да развива вторични продукти.

Snap вече демонстрира желание да изследва нови продуктови категории с пускането на Spectacles през септември 2016 г., първия си хардуерен продукт. Разработването на нови продукти извън софтуера може потенциално да ви даде много интересен модел на приходи, който се различава от вашата конкуренция (FB изследва VR) и уникален начин да спечелите умовете на потребителите.

Очилата са лещи с вътрешна камера, която се свързва със смартфон, за да създаде уникални снимки от „човешка гледна точка“. Компанията разглежда Spectacles като разширение на Snapchat и възнамерява да използва лещите, за да създаде един формат за видео, за разлика от стандартната перспектива с правоъгълен изглед (за пореден път преоткрива стандартния модел за доставка на видео).

Очилата наистина генерират доход за Snap, но за 2016 г. доходът не е бил съществен и следователно не е бил отчетен в презентацията на компанията. В бъдеще Spectacles може да представлява по-голяма част от приходите на Snap.

Не е ясно какви други видове нови продукти Snap планира да пусне на пазара, но демонстрира голяма способност да създава иновативни и креативни продукти, които стимулират добър растеж на потребителите и приходите (Фигура 22). Очаквайте всяко ново представяне на продукта да бъде стратегическо за растежа на потребителите, да увеличи ангажираността на потребителите и да разшири част от съзнанието на потребителя, всички тези неща трябва да донесат и да създадат по-значими възможности за приходи за Snap.

Бъдещ растеж на ARPU: машина за осигуряване на приходи

Гледайки напред и предвид вече обсъжданото, очакваме, че въпреки забавящия се растеж на потребителите, платформата Snap трябва да поддържа силен ръст на ARPU в бъдеще. Виждаме ARPU на Snap да настига Facebook през следващите 5 години и не бихме се изненадали, ако го надмине. С други думи, въпреки сходството на потребителите в Twitter за растеж, Snap може да изпита прилика във Facebook, ако не и по-добре, ARPU профил за растеж.

Най-големият риск, наблюдаван в този сценарий, се отнася най-вече до способността на Facebook и други конкуренти да копират функциите на Snap бързо и ефективно. Ако случаят беше такъв, лидерството на Snap в продуктовите иновации нямаше да прелее в значителен ръст на ARPU. Ако обаче конкурентите страдат да играят улов, Snap вероятно ще види ARPU темпове на растеж на карта, с това, което прогнозираме по-долу. Последното беше интересно описано като 'стратегия за натруфяване' в тази статия .

Имайки това предвид, предвиждаме две възможни траектории на растеж на ARPU. Нашите прогнози за неблагоприятни условия вървят ръка за ръка с други коментари и по същество ние разглеждаме най-новия сценарий за иновации на продукти, последван от ефективен обхват на конкурентите. Основният случай се потвърждава единствено от способността на администрацията да продължи да иновации в продуктите и относителната неефективност при копиране на такива характеристики.

javascript получава час от дата

Числата и в двата случая са показани в Таблица 3 по-долу, но най-поразителното е, че в нашите базови прогнози предвиждаме север от 50% CAGR през следващите пет години, като ARPU достига цифрите на Facebook от 2016 до 2019/2020.

Да съберем всичко това заедно: Колко струва щракването?

Имайки предвид всичко по-горе, можем да продължим да изчисляваме приблизителната си оценка за Snap. Първо разглеждаме как ще изглеждат приходите на Snap в бъдеще, въз основа на нашите предположения по-горе, и след това преминаваме към анализ на оценката, използвайки тези оценки на приходите.

Финансова прогноза

Нашите финансови прогнози са обобщени в таблица 4, но основните цифри, които искаме да подчертаем, са следните:

• Ръстът на DAU между разработването на IPO след Twitter и Facebook достига 246 милиона DAU за 2019 г.
• Силен ARPU обхват и растеж, достигащ $ 6,88 на потребител за 2019 г., почти отговарящ на текущите ARPU номера на Facebook през 2016 г., в базовия случай.
• По-ограничен ръст на ARPU в случая на недостатъци, достигащ $ 4,80 за 2019 г., в съответствие с текущите номера на ARPU в Twitter.
• Общи приходи от $ 1,6 трилиона и $ 3,8 трилиона долара, постигнати съответно през 2017 и 2018 г., в базовия случай.
• Общи приходи от 1,3 милиарда и 2,7 милиарда, постигнати съответно през 2017 и 2018 г. по делото „Недостатък“.

Оценка

Оценяваме Snap на база EV / Revenue, използвайки ключов кратен диапазон от 6,0x до 10,0x, получен от средната точка на диапазона между текущите множество промени във Facebook и Twitter. От една страна, ограниченият ръст на DAU на Snap води до по-нисък коефициент от този на Facebook, но от друга страна неговите по-благоприятни ARPU перспективи стимулират премиум множеството на Twitter. Прилагаме тези множители, за да очакваме нашите прогнози за приходите за 2018 г., за да отчетем факта, че Snap е по-млада компания от двете си конкуренции. Нашите оценки са обобщени в Таблица 5 по-долу, но най-важното, което спасяваме, е следното:

• Въпреки ограничения ръст на DAU, нашите основни предположения за ARPU предполагат оценка от близо 30 трилиона долара въз основа на кратно на 8.0x през бъдещите прогнози за приходите за 2018 г.
• В нашия случай на спад на цените, с 22 трилиона долара през 2018 г. и в бъдеще според прогнозите за приходите, в съответствие, но все пак малко по-високи от най-новите целеви цени.
• Като цяло виждаме изгоден потенциал за Snap напред, като оценката потенциално нараства до близо 50 трилиона долара, ако приемем, че голямата зрялост на конкуренцията оправдава използването на бъдещите прогнози за приходите на Snap за оценка за 2019 г., като се стига до заключението, че тази стойност е изгодна сделка.

Snap: Twitter Growth, но Facebook ARPU

В много отношения може да се каже, че IPO на Snap води до по-обща промяна към платформите за социални медии, от изграждане на растеж на потребителите до изграждане на ангажираност и монетизация на потребителите. От създаването си Snap винаги се е чувствал като кръстоска между традиционно приложение за социални медии и приложение за игри. Колкото по-ясна е забавната природа на платформата, толкова по-положително ще преминете към растеж и монетизация на ARPU; още повече, колегите на Snap го направиха в еквивалентните им етапи от жизнения цикъл. Независимо дали става дума за стратегия за управление или не, Snap изглежда по-добре изградена за осигуряване на приходи.

Това се случва едновременно с нарастваща промяна в рекламните разходи, от традиционните медии към онлайн / цифровите и особено мобилните канали. В много отношения изглежда, че рекламодателите достигат критичната точка да пренасочат по-голямата част от своите долари към социалните медии и каналите за „нови медии“.

В резултат на това виждаме перспективите за финансовото бъдеще на Snap много благоприятни и от предишния ни анализ заключаваме, че Snap е изгодна сделка. Стойността на Snap е функция на това, че е първата платформа за социални медии, изградена с оглед на рекламодателите от самото начало.

Това становище е само с информационна цел и не представлява инвестиционен съвет. Информацията в този документ не трябва да се тълкува като настоящо или минало одобрение, препоръка или потвърждение на която и да е компания или ценна книга на автора или ApeeScape LLC.