Намирането и привличането на таланти стана на критичен проблем за много организации. Водещите компании се обръщат към смесената работна сила - съставена от всеотдайни вътрешни служители и външни таланти - като решение, което преодолява разликата в таланта.
Смесената работна сила е стратегическо предимство във войната за таланти с потенциал за компании да повишат производителността, да стимулират иновациите и да намалят разходите. Придвижването към този модел е подкрепено от разпространението на платформи за таланти по заявка и технологичния напредък, подобряващ разпределеното сътрудничество. Въпреки тенденцията, управлението и максимизирането на ефективността на смесените екипи не е добре разбрано.
Тази статия обхваща 8 ключови компетенции които са от решаващо значение за създаването на устойчива смесена работна сила и очертава как мениджърите могат най-добре да адаптират бизнеса си за бъдещето на екипите.
Изтегляне .pdfIcon Изтегляне
