portaldacalheta.pt
  • Основен
  • Подвижен
  • Дизайн На Марката
  • Възходът На Дистанционното
  • Жизнен Цикъл На Продукта
Бъдещето На Работата

Как успеят цифровите трансформации



Новите технологии изместват очакванията на потребителите, предизвикват норми и оказват натиск върху организациите да реагират. Темпото може да бъде объркващо. За организации - от вериги за хранителни стоки до рекламни агенции —Надявайки се да остане жизнеспособен, лакмусовият тест е адаптивност, пъргавина и иновации. Не става въпрос да се подготвите за приливна вълна, а да се научите как да сърфирате.

Това парче предоставя отправна точка за по-доброто разбиране на пътешествието в цифровата трансформация и създаване на ефективна стратегия за цифрова трансформация. Ще разгледаме следното:



  • Какво е цифрова трансформация (и какво не е)
  • Защо талантът е основният фактор за целите на дигиталната трансформация
  • Как инициативата за цифрова трансформация на една компания доведе до ръст на акциите с 35%
  • Основни тенденции, водещи до нарушаване на цифровата трансформация през 2020 г. (и след това)
  • Предупредителна история, защо някои цифрови трансформации се провалят (и казус)
  • Шестте атрибута на една успешна рамка за цифрова трансформация, с казуси

Какво е цифрова трансформация?

Компютъризацията и цифровизацията на процесите не е нищо ново , но дигиталната трансформация е по-важна от всякога. Бизнес имат да възприемат цифровите методологии, за да останат актуални; две трети от изпълнителните директори в световен мащаб ще насочат своите стратегии към цифрови трансформации до края на 2019 г.



Определенията варират, но за целите на тази статия ще дефинираме цифровата трансформация, както следва:



Пример за node.js Express rest API

Дигитална трансформация е холистичният процес, чрез който една организация предефинира и подобрява себе си, използвайки цифровите технологии, които метаморфозират бизнеса и обществото като цяло.

Цифровата трансформация е непрекъсната еволюция. Твърде често организациите виждат целите на дигиталната трансформация като крайна точка. Те решават да „направят“ цифрова трансформация. „Цифровото не е просто нещо, което можете да закупите и включите в организацията“, предупреждава Харвардски бизнес преглед . Пътешествието за цифрова трансформация включва много повече от просто пускане на приложения или препроектиране на уебсайт. Става въпрос за фундаментално предефиниране на бизнес операциите на организацията и клиентския опит чрез цифрови технологии и създаване на компания, която е такава всъщност по-силна и по-пъргав, отколкото беше преди.



Организациите могат да положат основите за успешна дигитална трансформация, като първо затвърдят ангажимента от C-suite и висшите лидери на организацията, препоръчва Доклад на Форестър . Без лицата, отговорни за вземане на решения, да насочат вниманието към критични действия - като например наемане на нов наем или екип за модернизиране на остаряла CMS, например - напредъкът ще стагнира. С подкрепата на изпълнителната власт организацията може да започне дигитален пилотен проект, като преобразуване на единична, малка бизнес функция в цифрова. След като се установи увереност около успешна дигитална инициатива, организацията може да продължи напред с по-експериментални и смели проекти.

За компаниите, които могат да използват правилните стратегии, ползите от дигиталната трансформация могат да бъдат както засилващи, така и доходоносни (както в посочените по-долу казуси). Основното предимство на дигиталната трансформация е да запази организацията релевантна, адаптивна и конкурентна сред променящ се пейзаж. Усилията за трансформация могат да предефинират подхода на бизнеса към стратегията на клиента, да консолидират операциите, да подобрят гъвкавостта и да рационализират продуктите и услугите на предприятието.



Цифровата трансформация започва с правилния талант

Процесът на дигитална трансформация не е plug-and-play. Има всичко общо с Кой управлява и изпълнява програмата за промяна; една програма за цялата организация също трябва да притежава подходящия талант в цялата организация. Оказва се, че това е по-трудно от всякога на днешния пазар на труда. A 2018 Проучване на уменията на Gartner разкри, че 70% от талантите нямат цифровите умения, от които се нуждаят за работата си днес; 64% от мениджърите не мислят, че техните служители могат да следват тенденциите в уменията.

Съвместни изследвания от Deloitte и MIT Sloan Management Review казват, че свързаните с талантите препятствия са предизвикателството номер едно за оперативна и културна дигитална трансформация. Бизнес лидерите, инвестиращи в целите на дигиталната трансформация, искат талант с комбинация от бизнес умения и високотехнически проницателност, но е трудно да се намери средата. Това води организациите до дилема „изграждане или купуване“ - дали да излязат извън организацията или да се развият отвътре. Експертите предлагат да се правят и двете. Изследванията на Gartner сочат към свързани учене, за разлика от непрекъснатото учене, което според него може да повиши готовността за смяна на уменията с цели 39%. Този начин на обучение предвижда умения, които ще бъдат от решаващо значение за даден пазар и предоставя ресурси на служителите за тяхното обучение. Здравната софтуерна компания Cerner възприема този подход челно, например, преквалифицирайки над 10 000 служители, включително софтуерни програмисти, които не владеят съвременните езици за програмиране.



Адаптивността е от решаващо значение за усилията за трансформация; създаването на адаптивна организация започва с талант, който може бързо да преквалифицира или повиши уменията, измествайки фокуса според нуждите на организацията.

Цифровата трансформация отговаря бързо на ежедневието: Chipotle’s Story

Брайън Никол се зае с мантията като главен изпълнителен директор на Chipotle през 2018 г. и наследи затруднена компания. Борбата се дължи главно на инциденти с огнища на Е. Coli и норовирус, които доведоха до загуби в продажбите на магазини до 20%. Тогава се намеси Николс, оглавявайки агресивна програма за промяна, която дължи голяма част от успеха си на дигиталния.



Никол изместен Чипотъл далеч от отбранителен клек, като набляга на качествените съставки и фино въвежда концепция за „бърз небрежен“. Никол също незабавно премести щаба на Chipotle’s от Денвър в Нюпорт Бийч, Калифорния, за да привлече по-добре първокласни таланти. Първите му ходове по същество бяха корпоративно нулиране.

Най-голямата промяна беше да се възприеме изцяло цифровото и да се предефинира изживяването на клиентите като цяло. Niccol насочи цифровия фокус от задната страна - подобрявайки операциите зад гишето - към точките на триене, насочени към клиентите. Клоновете на Chipotle започнаха да включват рафтове за дигитални поръчки, които позволяваха на тези клиенти да пропуснат линията (да бъдат пуснати до всички Chipotles до средата на 2019 г.). Niccol ръководи и партньорството с доставчиците DoorDash, като значително увеличава достъпа си до нови клиенти. Услугите за прокарване бяха добавени към някои местоположения („чипотлани“) и комбинирани с цифрово приложение, за да се осигури изключително персонализирано изживяване, което също е целесъобразно.



Линейна графика

Цена на акциите на Chipotle Mexican Grill

Резултатите? Акциите на Chipotle нараснаха със 152% за 17 месеца (към юли 2019 г.); дигиталните му продажби са скочили с 66% през последните три месеца на 2018 г. През първото тримесечие на 2019 г. Chipotle удвоен дигиталните му продажби - ръст от 100,7% на годишна база. Цифровите продажби представляват 15,7% от продажбите за първото тримесечие на 2019 г., което представлява 205 милиона долара. „Цифровият достъп, премахващ триенето [. . .] е голямо отключване за бизнеса на Chipotle ”, каза Никол.

Никол измъкна Чипотъл от смущаващата криза. По този начин той създаде казус за растеж на цифровата трансформация като непрекъсната програма за промяна, насочена към цялост на бизнес. Но успехът на пътната карта за цифрова трансформация разчита на много повече от интеграции и приложения. Организацията трябва да бъде подготвена за гъвкавост и отзивчивост (повече за това по-долу). В това няма нищо лесно. Всъщност повечето цифрови трансформации се провалят напълно

Тенденции в цифровата трансформация: AI, XaaS и RPA

Процесите на цифрова трансформация се задвижват от новопоявили се технологии и експертите прогнозират, че през 2020 г. ще се видят някои от най-вълнуващите, разрушителни и иновативни възможности досега.

Главен сред тези възможности, според Топ 10 на Forbes , е AI и машинно обучение. Предвижда се приходите от пазара на големи данни да се увеличат от 42 млрд. Долара (2018 г.) до 103 млрд. Долара до 2027 г. според Wikibon; някои прогнози дори предполагат по-агресивна траектория. Организациите трябва да използват мощни прозрения от тези данни. Автоматизирането на анализа на данни, например, комбинирано с мащаба на набори от данни, съхранявани в облака, може да даде решаващи прозрения.

IDC прогнозира, че през 2019 г. 40% от инициативите за дигитална трансформация ще се поддържа от AI. От това следва само, че нуждата от способни таланти, които да ръководят тези инициативи, ще стане още по-важна през 2020 г. и след това. Потенциалът на тези инициативи не може да бъде надценен - ​​в някои казуси , те са спестили на големите компании $ 330 милиона приходи и са подобрили точността на прогнозите за продажби с 15%.

XaaS (всичко като услуга) е операционен модел, който предоставя ИТ услуги през интернет на предприятията. В проучване на Deloitte , 71% от ИТ специалистите от големи американски компании заявиха, че XaaS представлява над половината от корпоративните ИТ. XaaS е планиран да стане основен благодат за пъргавина през 2020 г. и след това, утвърждавайки се като новия ИТ операционен модел. Това е един-два удара, който позволява на ИТ директорите да надграждат старите системи, за да бъдат по-ефективни, сигурни и надеждни, като същевременно предлагат ИТ услуги извън организационните граници, създавайки нов поток от приходи.

Един пример е Amazon, който разшири собствените си решения за електронна търговия до клиентите. Друг класически пример е Salesforce, който предлага собствения си софтуер за продажби като услуга през 1999 г. чрез уеб браузър.

RPA - автоматизация на роботизирани процеси - е най-бързо развиващия се пазар в предприятието , според Gartner. Технологията е насочена към автоматизиране на цифровите процеси, които иначе биха били ръчни. RPA приложенията могат да бъдат програмирани да улавят данни, да извършват транзакции, да генерират автоматичен отговор, да разполагат ботове и да се интегрират например с други цифрови системи. Резултатът е значително намаляване на ръчното въвеждане на задачи от служителите и намалени оперативни разходи. RPA постигна голям успех в индустрии като застраховка и здравеопазване .

Като разглеждат тенденциите и ги привеждат в съответствие, компаниите могат да осигурят жизнеспособност и да се възползват от огромната възможност, която предлагат тези цифрови пивоти. Но адаптивната готовност е нещо повече от възприемане на нови тенденции: тя започва с организационно мислене.

Предупредителна история: Защо много цифрови трансформации се провалят (историята на BBC)

84% от цифровите трансформации се провалят, според Форбс , представляващи милиарди неуспешни усилия. Много основни марки са се провалили в усилията си, което е довело до отблъскване, загуба на работа и напускане на изпълнителен директор. Според проучване на Харви Неш / KPMG от 2017 г. , едва 18% от организациите са оценили своите практики в областта на цифровите технологии като „много ефективни“. Често срещаните предизвикателства пред дигиталната трансформация включват:

  • Недостиг на таланти
  • Липса на приоритет
  • Работещи модели, които са трудни за приспособяване към цифрови
  • Опит за „едно и готово“ преобразуване, а не за итеративен процес
  • Липса на фокусирано внимание на ръководството
  • Недостатъчно финансиране
  • Липса на ясна отчетност и отговорност за инициативи

Кръгова диаграма

По-малко от една на всеки пет компании са „много ефективни“ с дигиталната трансформация.

Фундаментален проблем на тези препятствия е липсата на цифрово мислене. Харвардски бизнес преглед се съгласява , цитирайки няколко гафа, свързани с мисленето, които в крайна сметка са отговорност на висшите лидери. Много ръководители на C-suite виждат инициативите за цифрова трансформация като цялостно решение, нещо, което може просто да бъде сложено в организация. В началото на 2010 г. Би Би Си научи това по трудния начин.

Инициативата за дигитални медии (DMI) на BBC стартира през 2008 г. с намерението да промени коренно своите вътрешни практики за управление на данните и начина, по който предоставя съдържанието на публиката. Това беше крайъгълният камък на цифровия модел на BBC за трансформация. След затруднено партньорство със Siemens, BBC премести DMI вътрешно, но се оказа недостатъчно поради техническите възможности. Той беше отменен през 2013 г .: крайният резултат беше загуба от над 125,9 милиона британски лири (около 152 милиона щатски долара).

Подредена колонна диаграма

DMI на BBC: Планирани спрямо действителните обезщетения за целия живот, 2010 - 2013

Къде сбърка BBC? Първо, управление: Разследва се PwC (PricewaterhouseCoopers) проекта и установи, че той страда от липса на изпълнителен мониторинг и прозрачно докладване. Второ, отделяне на силози: Трансформационните усилия не се разпростират върху бизнес операциите. Трансформацията не беше всеобхватна, изолирана за самата програма, а не програма за промяна, която да се прилага в цялата организация.

Като ИТ ученик Тони Колинс поставя го : „[. . .] неуспешната инициатива за дигитални медии на BBC в размер на 125,9 милиона паунда напомня - както в повечето провалени големи проекти с възможност за ИТ - че причините нямат нищо общо със софтуера и всичко свързано с управлението и хората. '

6 ключа към успешната стратегия за цифрова трансформация

Преминаването към дигитално мислене изисква редица промени и разработването на някои основни черти, за да бъде ефективно. Идентифицирахме шест основни елемента, които се основават един на друг, за да създадат дигитален начин на мислене и рамка за цифрова трансформация. Основата на тази структура е първият ключ: Лидерството.

Пирамидална диаграма

Шестте ключа за успешна стратегия за цифрова трансформация. С лидерството, смелостта и ловкостта като основа, адаптивността, фокусът върху данните и талантът, ръководен от технологии, могат да процъфтяват.

1. Лидерство

Лидерството е най-критично по време на промяна и демонстрирането на правилното мислене започва от върха. В едно проучване , се установи, че организациите с висши лидери, запознати с цифровите технологии, са 2,3 пъти по-успешни с трансформациите. Същият повишен процент на успех беше открит и в организации със специален главен дигитален директор. Цифровата зрялост е успоредна на силно лидерство, което задава тон за усилията отгоре надолу, които цифровата трансформация изисква.

Например, Форбс идентифицира пет качества на цифрово зрели лидери:

  • Ясна цел за добавяне на технологии към предприятието
  • Напред мислене за намиране на възможности
  • Възприемане при оптимизиране на системи, които не функционират в най-добрия си потенциал (вместо просто да се поправи това, което вече е счупено)
  • Насърчаване на иновациите и експериментите; възхваляване на неуспеха като възможност за обучение
  • Приемане на възможности за партньорство, които обслужват крайните цели на бизнеса

Без подкрепата на изпълнителни директори, ИТ директори и други ръководни роли, усилията за трансформация стоят на слаба основа. В цитираното по-горе изследване на случая на Би Би Си, неуспешните структури за отчитане и управлението падат върху плещите на тогавашния шеф на технологиите Джон Линууд, който в крайна сметка беше уволнен. „Изпълнителният директор на BBC не разполагаше достатъчно с програмата си за инициативи в областта на цифровите медии,“ каза шефът на Сметната палата . В този случай провалът на лидерството струва на Би Би Си цяло състояние (да не говорим за публично смущение).

2. Дързост

Изследванията показват следното, когато става въпрос за трансформационни усилия: Бъдете смели. Освен ако организация не получи основен ремонт отгоре надолу, тя няма да може да внедри широко рамка за цифрова трансформация. Разбира се, все още е необходимо ускоряване; всъщност много цифрови трансформации се провалят поради твърде много, твърде рано. Започването на трансформационни усилия с операции зад кадър, например, вместо с операции, насочени към клиента, е разумен подход. И все пак крайната цел е трансформационната способност в цялата организация.

Едно проучване установи, че усилията са два пъти по-широки в организации с най-висока цифрова зрялост. Не е достатъчно една организация да разпредели целите на цифровата трансформация до една функция, единица или дори няколко единици. Данни от McKinsey (по-долу) разкрива, че усилията за трансформация не е по-вероятно да успеят, докато широтата на предприятието не надхвърли „множество бизнес единици“ и бъде класифицирана като „за цялото предприятие“. Едва тогава степента на успех става 1,5 пъти по-голяма.

Диаграма за сравнение на хоризонтални колони

След като усилията за цифрова трансформация са насочени към цялото предприятие, то става 1,5 пъти по-вероятно да успее.

ако ценовата еластичност на търсенето измерва 2, това означава, че потребителите биха

Nissan CIO Тони Томас дава силен пример за смелост в действие. След преминаването си от GE, Томас прехвърли цялото предприятие (около 240 000 служители) към цифрови работни системи като Microsoft 365, позволи мобилен достъп до корпоративни приложения и осигури 500 софтуерни инженери в дигитален център в Индия, за да работят върху приложения като анализ на големи данни и AI приложения. Nissan се стреми да създаде автономни превозни средства, а смелият пример на Томас в цялата организация поставя началото да осъзнае това бъдеще.

3. ловкост

Цифрово зрелите компании виждат своите организации като овластени, готови да превърнат прекъсванията в предимства. Това е пъргавина в действие.

Оптимизирането на кръстосаното сътрудничество между функциите е отличителен белег на гъвкавата организация. Когато Armstrong World Industries CIO Dawn Kirchner-King се присъедини към компанията през 2015 г., тя откри, че организацията е подгизнала от неоптимални цифрови практики. Приемайки гъвкави методологии за управление на проекти, тя внесе чувство за неотложност в компанията, надграждайки и актуализирайки CRM системи, системи за управление на пътувания и създавайки нов уебсайт. След това тя пренасочи спестяванията към критични проекти като киберсигурността и насочи ИТ екипа да се съсредоточи върху анализи, свързани с производствения процес. Чрез трансформационните усилия на Kirchner-King компанията оптимизира да насочи вниманието и ресурсите бързо.

Приемането на определена динамика, свързана с разпределението на таланти и формирането на екип, също е необходим елемент. Промяна на ролите, за да се отговори бързо на нуждите, реорганизиране на екипите за подобрена ефективност - гъвкавите методологии трябва да бъдат включени и от гледна точка на структурата на екипа. Вместо да разглеждат таланта като човек, който изпълнява дадена роля, хитроумните организации разглеждат таланта като градивни елементи, които могат да бъдат пренаредени около проектите и променящите се нужди на компанията.

Сроден инструмент, на който организациите все повече разчитат, зависи от таланта при поискване. Тъй като нуждите на бизнеса се колебаят толкова често, сглобяването на екипи, които могат бързо да се свържат около изместващите пясъци, е приоритет. Тъй като инициативите все повече се прилагат на експериментална или временна основа, достъпът до контингентен персонал, който може да попълни пропуските и да увеличи инерцията, е мощна помощ за бързината и бързината.

4. Адаптивност

Докато първите три клавиша са вертикални, елементите, които определят трансформацията на практика, са хоризонтални: Нито един елемент не надвишава своите братя и сестри.

Адаптивността се отнася до способността на организацията да се преструктурира, като същевременно остава сигурна (и киберсигурна). Адаптивността е свързана с включването на нови системи с бързина, като същевременно оставате нащрек за по-новите, потенциално по-ефективни системи.

Kroger - компания за хранителни стоки със 136-годишна история - приема цифровата адаптивност много сериозно и в резултат на това извлича ползите. Главният изпълнителен директор Родни Макмълън настоя за дигитална инициатива през 2014 г .; оттогава Kroger е нараснал от цифрови продажби до 1,5 милиарда долара в цифрови продажби през 2018 г., които според него са в тенденция към 9 милиарда долара годишно. С онлайн поръчки и вземане, както и партньорство с Instacart, Kroger твърди, че всеки ще може да пазарува с тях, офлайн или онлайн. Kroger също има 5% дял в британски онлайн магазин за хранителни стоки Ocado, за да изгради 24 роботизирани центъра за изпълнение. Макмалън цитира и съюзи с Home Chef, Walgreens и Microsoft - партньорствата са ключови в неговата визия.

Kroger на практика се предефинира като търговец на всички канали, вливайки своите операции в дигитален и напълно се адаптира към промените на пазара. Въпреки че се намира на трето място на този пазар (под Amazon и Walmart), има достатъчно доказателства, които предполагат, че тези мощни дигитални инициативи могат да му позволят да намали разликата.

5. Фокус на данните

Данните са от решаващо значение във всяка книга за дигитална трансформация, тъй като подхранват променящите играта прозрения, които предлагат AI и машинното обучение. Без това гориво усилията за използване на тези съществуващи технологии падат. В комбинация с експертни прогнози за ролята на големите данни през 2020 г. и след това, данните се очаква да станат само по-важни. Нюансираните данни и показатели осигуряват прозрения, които формират солидна основа за вземане на организационни решения: 88 процента от компаниите с висока цифрова зрялост отчитат положително въздействие чрез използването на данни.

Sprint е една от основните организации, използващи прозрения, базирани на данни, като част от основната си стратегия. В отговор на натиска на конкурентите, CIO Scott Rice ръководи кампания, която използва софтуер с отворен код, наречен Elastic Stack, за оценка на над 50TB данни. Това идентифицира всички възможни повтарящи се проблеми в клиентските цикли, което помага на Sprint да осъзнае защо клиентите не завършват транзакция. Райс казва, че преди това екипите му са били затворени, което означава, че данните не са могли да бъдат оценени като цяло. Отивайки една стъпка по-напред, Sprint използва „езеро за данни“, което му помага да дава по-добри препоръки на клиентите. В отговор на това акциите на Sprint нараснаха значително през втората половина на 2019 г.

Линейна графика

Ръст на Sprint (NYSE: S), считано от 4 септември 2019 г.

6. Технологичен талант

За успешното включване талантът на организацията трябва да бъде подготвен за дигитална промяна; за много организации това е пречка.

Както е посочено по-горе, компаниите обикновено инвестират в програми за обучение или преквалификация, за да ускорят заинтересованите страни. Целта на организациите е да създадат фирмена култура - независимо дали чрез придобиване на таланти или образователни възможности за съществуващ персонал - която отразява тези, открити в компании, които са цифрови от Ден 1.

Когато Subway стартира своята инициатива за дигитална трансформация, тя нае над 150 нови служители, за да запълни празнината си в цифровите таланти. Талантът беше от решаващо значение за дигитално управляваните инициативи - възможността за отдалечено поръчване чрез Facebook Messenger например, което допринесе за 100% ръст през годината от мобилните поръчки. Компанията наскоро пусна и цифрови табла за менюта, електронни павилиони и отделна зона за вземане за мобилни поръчки. С поглед напред, франчайзът оценява как модерни технологии като добавена реалност могат да се впишат в неговата система. Нищо от това не би било възможно без увеличаването на цифровите таланти, на които компанията се ангажира рано.

С този критичен шести компонент на място, бизнесът може ефективно да пренастрои организационното си мислене, за да бъде цифрово зрял, но по-критично, цифрово подготвен. Организация, която използва тези структурни компоненти като основа, е предразположена към динамичен отговор на цифрови колебания.

Цифрова трансформация: златна треска

Пейзажът на дигиталната трансформация може да се сравни с Калифорнийската златна треска от 1800-те. Рисковете са налице, но потенциалът е огромен и най-добрите практики се определят по време на полет. Компаниите, които искат да използват тези трансформации в своя полза, започват с подходящия талант, определят дигитален начин на мислене и създават планове за действие с мисъл за гъвкавост. Непрекъснатото преоценяване става стандартно.

уязвимости и/или хакове в протокола

Самата природа на „здрава организация“ се преразглежда. За компаниите, които могат да адаптират радикалната промяна на мисленето, която изисква дигиталната трансформация, бъдещето е пълно с вълнуващ потенциал, въпреки променящия се характер.

Разбиране на основите

Какво представлява цифровата трансформация с прости думи?

Цифровата трансформация е холистичният процес, чрез който една организация предефинира и подобрява себе си, използвайки цифровите технологии, които метаморфозират бизнеса и обществото като цяло.

Какво представлява стратегията за цифрова трансформация?

Стратегията за цифрова трансформация е пътна карта за цифрова трансформация. Това е пътуването, през което организациите се предефинират чрез интегриране на цифрови технологии и процеси в предприятието: вътрешно, насочени към клиентите, дори по отношение на продуктите му. Предлагаме следните шест ключа (подробно описани по-горе) като критични елементи в рамката за цифрова трансформация: лидерство, смелост, гъвкавост, адаптивност, фокус върху данните и талант, фокусиран върху технологиите.

Каква е необходимостта от цифрова трансформация?

Организациите се нуждаят от стратегия за дигитална трансформация, за да останат релевантни, конкурентни и печеливши сред дигитални промени. Нещо повече, дигиталната трансформация е възможност една организация да стане по-жизнеспособна, отколкото е била преди.

Каква е целта на дигиталната трансформация?

Целта на дигиталната трансформация не е фиксирана крайна точка. Целта е да се интегрират дигитално управлявани технологии и най-добри практики, като основно се предефинират вътрешните и външните бизнес операции и се създаде по-здрава и гъвкава компания в процеса. Това е непрекъсната процедура, която трябва непрекъснато да се преоценява и предефинира.

Какви са предимствата на дигиталната трансформация?

Основното предимство на дигиталната трансформация е в поддържането на организацията релевантна, адаптивна и конкурентна сред променящ се пейзаж. Трансформиращите усилия могат да предефинират подхода на бизнеса към стратегията на клиента, да консолидират операциите, да подобрят гъвкавостта и да рационализират продуктите и услугите, за да създадат максимална ефективност в предприятието.

Отвъд „По-бързо, по-добро, по-евтино“: Стратегия за вертикална интеграция за стартиращи компании

Жизнен Цикъл На Продукта

Отвъд „По-бързо, по-добро, по-евтино“: Стратегия за вертикална интеграция за стартиращи компании
Старши корпоративен съветник

Старши корпоративен съветник

Други

Популярни Публикации
Създавайте данни от случаен шум с генерални състезателни мрежи
Създавайте данни от случаен шум с генерални състезателни мрежи
Миналото все още присъства - преглед на вечния дизайн
Миналото все още присъства - преглед на вечния дизайн
Финансово бедствие в криза: Не можете да предскажете, можете да подготвите
Финансово бедствие в криза: Не можете да предскажете, можете да подготвите
Бруталистки уеб дизайн, минималистичен уеб дизайн и бъдещето на Web UX
Бруталистки уеб дизайн, минималистичен уеб дизайн и бъдещето на Web UX
Разширени съвети и хакове за презентация на PowerPoint
Разширени съвети и хакове за презентация на PowerPoint
 
Архитект отпред
Архитект отпред
Студената технологична война: все още тук и все още се използва
Студената технологична война: все още тук и все още се използва
Въведение в Apache Spark с примери и случаи на употреба
Въведение в Apache Spark с примери и случаи на употреба
Комодитизирани смартфони: Привеждане на 4G в развиващите се страни
Комодитизирани смартфони: Привеждане на 4G в развиващите се страни
Как да създам API за Secure Node.js GraphQL
Как да създам API за Secure Node.js GraphQL
Популярни Публикации
  • как можете да включите bootstrap към вашия уебсайт?
  • принципи за определяне на разнообразието на дизайна
  • най-добри практики за дизайн на уеб услуги
  • какво е powerpivot в excel
  • как да стартирате приложението angularjs
Категории
  • Подвижен
  • Дизайн На Марката
  • Възходът На Дистанционното
  • Жизнен Цикъл На Продукта
  • © 2022 | Всички Права Запазени

    portaldacalheta.pt