Исмаел Пейнадо е главен технологичен директор в ApeeScape, най-голямата в света напълно разпространена компания. Пол Естес, главен редактор на Staffing.com и домакин на Подкастът на икономиката на талантите , наскоро седна с Peinado, за да обсъдят как дистанционната работа се различава от традиционната офис работа. Тази статия е част от по-голямо проучване на това как организациите се приспособяват към отдалечена работа, базирана на ApeeScape’s Изведнъж Отдалечен Playbook . Тези Въпроси са редактирани за дължина и яснота.
Въпрос: Глобалната пандемия промени драстично начина, по който се извършва работата. Как се отнасят компаниите и фрийлансърите, с които работите, към работата от разстояние?
css медийна заявка за ширина на екрана
ДА СЕ: Много е интересно, че в средата на здравна криза глобалните компании са принудени да създадат модел, който увеличава ефективността и прави хората по-щастливи. Възможно е да има положителен резултат от ужасна ситуация.
За инженерите, с които работя, напълно разпределеният модел е огромен момент за продажба. Те са експерти в своята област и когато имат гъвкавостта да работят асинхронно , чувстват, че времето им е оценено. Те могат да работят по начин, който е най-ефективен за тях, и не седят на бюрото си само заради това. Това е много мощно.
Прочетете ApeeScape’s внезапно отдалечен Playbook тук
В: Как се е развил възгледът ви за работата от разстояние през кариерата ви?
ДА СЕ: Направих огромна промяна във възгледа си за отдалечена работа. В миналото бях силен защитник на работата на място. Чувствах, че с големи екипи имате чувство за контрол, където можете да сте сигурни, че хората ви работят, а не във Facebook. Също така чувствах, че е по-лесно да възпитаваш култура, когато си физически заедно.
Като инженер виждам света в двоичен вид и изглеждаше, че на място е по-добрият начин за работа. След преход към структура за съвместно местоположение, която преодоля разликата между on-location и напълно разпределения модел на ApeeScape, видях, че отдалечената работа беше просто изцяло различно начин на съществуване. Компаниите правят грешка, когато преминат към отдалечен модел, но запазват същата култура, същите принципи и същия процес.
ApeeScape разбира, че отдалечената среда е съвсем различна и те създадоха два стълба въз основа на това. Те имат силна култура за работа от разстояние с отчетност и собственост и те имат рамка, в която се работи от вкъщи не работа от 9 до 5 .
В: Как да се уверите, че един напълно разпределен екип е продуктивен?
ДА СЕ: Моделът на място, където някой трябва да работи осем поредни часа, е ужасно неефективен. Работещи асинхронно е по-добре. Когато блокирате графика си, знаете кога ще изпълнявате определени задачи. Напълно се фокусирате върху тях и след това продължавате напред. Важното е, че имате джобове време за различни задачи и организирате деня си, както сметнете за добре. Това е по-ефективно за вас и за вашия екип.
Прочетете повече за производителността в отдалечена среда тук .
сметкоплан на софтуерна фирма
В: Кои са инструментите, които правят асинхронната работа успешна с напълно разпределен екип?
ДА СЕ: Най-важните инструменти които се различават от работата на място, са тези, които поддържат комуникация и автономия. Конкретните инструменти, като Slack или Zoom, са достъпни за всяка компания. Това, което прави успешната работа е създаването на култура който използва тези инструменти.
В ApeeScape поставяме рамка около комуникацията. Тъй като работим по асинхронен начин, важно е да общуваме ясно и често, така че това, което казваме, не е отворено за тълкуване и нашият екип знае кога сме на разположение. Ние имаме нашата култура, заложена в нашата инженерна рамка. Той насочва как се държим, как общуваме и колко често взаимодействаме с другите. Предоставянето на автономия изисква рамка, която позволява бързо да се улавят потенциални грешки и проблеми и да се коригира курсът.
Понякога свръх комуникацията, която изисква нашата култура, е a предизвикателство за хора, които са дошли от работа на място. Само след няколко седмици на борда те виждат как работи нашата култура, как нашите инструменти я насърчават и стойността на това как работим.
В: Светът на отдалечената работа се променя толкова бързо, че вече не е бъдещето на работата, а настоящето. Ако гледате 18 месеца, как ще се промени светът?
ДА СЕ: Изглежда, че компаниите осъзнават, че отдалечената работа не е просто предимство, а всъщност е по-ефективна. Това е, което хората искат и това е от полза за компанията.
От страна на талантите, особено в света на инженерите, това ще бъде търсене. Отдалечената работа ще бъде важна шофьор към които компаниите ще трябва да се адаптират. Тази адаптация означава, че бизнесът ще трябва да промени културата си, за да бъде успешен. Нещата се движат в правилната посока, тъй като компаниите осъзнават какво се случва, но приспособяването на тяхната култура, за да подкрепят разпределен екип, трябва да бъде приоритет за следващата година или две.
Тъй като отдалечената работа се превръща в новата нормална ситуация, ApeeScape създаде специално пространство за предлагане на информация и съвети. На нашия Възходът на дистанционното страници, ще намерите Изведнъж отдалечената книга за игри , статии, подкасти и поточни видеоклипове на живо с експерти в света на отдалечената работа. Посетете и се абонирайте, за да останете свързани.
