Критиката на дизайна се извършва, за да се оцени дизайнът и да се предостави обратна връзка дали отговаря или не на бизнес целите и нуждите на потребителя. Критиките за дизайн насърчават сътрудничеството в екипите и дават тласък на положителната култура на екипа към подобряване на дизайнерските идеи. Обратната връзка, получена по време на критиката на дизайна, помага дизайнери мислете извън кутията, което често води до по-добри, по-иновативни избори през целия процес на проектиране.

Провеждането на продуктивна сесия за критика на дизайна може да бъде предизвикателство. Дизайнерите често забравят, че не всеки разбира по-фините точки на процеса на проектиране, езика на дизайнерската критика и правилата на критиката към дизайна.

Без адекватно планиране презентацията на дизайна може да обърка участниците или дискусията за критиката се отклонява безнадеждно извън темата, оставяйки ви разочаровани, че не получавате действената обратна връзка, която очаквахте, преди да се наложи да придвижите процеса на проектиране напред. В този случай какво можете да направите? Нека да разгледаме директен подход за това как да планираме и проведем успешна критика в дизайна.

Това ръководство трябва да ви помогне:

• Споделете успешно проектантската работа с вашия екип и заинтересовани страни, насърчавайки и подобрявайки сътрудничеството между всички членове на екипа.
• Получете обратна връзка за дизайна това е приложимо и е в съответствие с целите на бизнеса и клиентите, които ще ви дадат идеи как да подобрите дизайна.

Това, което прави критиката различна от критичната рецензия на дизайна, е, че не сме там, за да намерим недостатъци. Ние сме там, за да се поучим от дизайна и да проучим къде работи добре и къде може да бъде подобрен. - Джаред М. Шпула, Преминаване от критичен преглед към критика

Ролите

За успеха на всяка дискусия по критиката на дизайна е важно всички участници да разберат своята роля и какво се очаква от тях преди, по време и след критиката. Разделянето на тези отговорности насърчава ангажираното участие, улеснява разговора и ще направи цялата сесия по-ефективна и ефективна. В идеалния случай сесията за критика ще включва следните роли:

Водещ

Това е основният дизайнер, който е създал и ще представи дизайнерската работа от името на дизайнерския екип. Това лице е отговорно не само за показване на най-новия етап от процеса на проектиране, но и за предоставяне на целия необходим контекст и съдържание за критиката. Например те вероятно ще бъдат отговорни за осигуряването на изследвания и тласък за решенията за проектиране, взети на този етап.

Посредник

Фасилитаторът е там, за да помогне за прилагането на правилата и да гарантира, че всички участници следват правила за критика на дизайна (виж отдолу). Те са отговорни за поддържането на дискусията по темата, в реално време и навреме. Работата на фасилитатора е да напомни на всички за централния въпрос, на който трябва да се отговори по време на критика, и ако разговорът започне да се отклонява от фокуса на дискусията, намесете се в страничните тангенциални теми.

CFO означава какво в компанията

Бележник

Бележникът е отговорен за улавянето на важни прозрения и възникнали въпроси, включително всичко, което е извън темата, което трябва да бъде обсъдено по-късно. Те си правят бележки по съответните точки, споменати по време на сесията, събират отзиви и документират въпроси или притеснения, повдигнати от групата. Ако по време на критиката се случи скициране, те трябва да направят изстрел. След това бележникът помага да обобщи и сподели констатациите с екипа.

Забележка: В зависимост от размера на екипа и формата на критиката, тези роли може да се наложи да бъдат удвоени. Например в по-малък екип може да се наложи един човек да бъде фасилитатор, както и бележник. Просто бъдете сигурни, че предварително сте определили тези задължения, така че никой да не е подготвен.

Критици

Критиците ще бъдат основната аудитория на сесията за критика. Група за критика трябва да включва 5-7 други членове на екипа ( дизайнери , разработчици , копирайтъри, продуктови мениджъри и др.) и съответните заинтересовани страни в бизнеса. Основната отговорност на критиците е за предоставяне на обратна връзка за дизайна докато спазвате правилата и да спомогнете за подобряване на представеното решение.

Включването на възможно най-много различни перспективи ще гарантира, че сесията за критика на дизайна ще отговори на опасенията и основните цели на множество аспекти на процеса. Например обратната връзка от колега дизайнер ще предложи различна гледна точка, отколкото обратна връзка от продуктов мениджър или разработчик. Също така е важно да се включи продукт , UX , ЛУК , визуални дизайнери и др., които могат да работят по различни фази и точност на дизайна, дори ако не участват в представянето на презентацията.

Преди сесията за критика на дизайна

Дизайнерът трябва да насрочи критиката към дизайна, когато е необходима обратна връзка за утвърждаване на избора на дизайн или преодоляване на една или повече конкретни пречки. Дизайнерът трябва да има ясна представа за следното:

• Какво да представя. Какво ниво на вярност трябва да бъде представено? Ще бъде ли настолно или мобилно изживяване? Какви сценарии за употреба трябва да бъдат обхванати? Има ли някаква предишна работа, която трябва да бъде споделена предварително, за да се даде контекст?
• Кой да покани. Кои са най-подходящите членове на екипа и заинтересованите страни в бизнеса? Колко перспективи трябва да бъдат включени, за да получите пълна критика на дизайна?
• Кой ще изпълни ключовите роли. Кой ще поеме отговорностите на водещ, фасилитатор и бележник? Как ще бъдат заснети и споделени с останалата част от екипа след сесията резултатите от критичната сесия?

Изпратете поканата за срещата много предварително и се опитайте да поддържате поканените участници на разумен брой. Например, при голям екип може да е най-ефективно да поканите максимум 5-7 участници да действат като критици. Повече от това би могло да попречи на улесняването на продуктивната критика на дизайна.

Следващата стъпка е да изготвите имейл, който лаконично обхваща следните елементи:

1. Целта на сесията за критика на дизайна, особено конкретни въпроси или проблеми, които дизайнът се опитва да разреши
2. Програма, очертаваща какво ще бъде представено (предоставяйки връзки към дизайни / прототипи), за да помогне на участниците да се подготвят
3. Всяко потребителско проучване или обратна връзка, които са били заснети преди това
4. Информация, която да информира участниците колко е важно да присъстват и защо

В деня на критиката към дизайна не забравяйте да пристигнете няколко минути по-рано, за да тествате системата за показване в стаята и да закачите лаптопа си или да фиксирате дизайна на стената. Също така не забравяйте да имате под ръка много бележки, химикалки и моливи - това ще спести ценно време по-късно. В зависимост от продължителността на сесията, не забравяйте да осигурите закуски и освежителни напитки за участниците.

Ако провеждате дистанционна сесия за критика, уверете се, че всеки има достатъчно време да се свърже с груповата презентация. Решете се предварително за бяла дъска или платформа за споделяне на скици, до която всеки има достъп. Също така може да е полезно да запишете сесията за участници, които не могат да се свържат.

купувачите са силно чувствителни към цената, когато

Въведение в дизайнерската критика

Добре дошли на всички участници и бързо прегледайте какво е критиката към дизайна, какво се очаква от тях, как да дадете обратна връзка за дизайна и колко време ще отнеме сесията. По този начин нови и стари членове на екипа и заинтересовани страни ще бъдат напомнени за правилата и какво се очаква от тях.

Раздайте Post-it бележки, тампони и моливи на всички и насърчете участниците да запишат отзивите си, докато се представят дизайните. Напомнете им да не прекъсват, докато водещият не завърши да показва дизайните.

Преди да покаже работата, добре е водещият да създаде контекста около конкретни проблеми, които се решават от проектите.

• Прегледайте бизнес целите. Уверете се, че бизнес целите са ясни и разбрани. Какъв проблем бизнесът се опитва да реши с тези дизайни?
• Прегледайте целите на клиентите. Поставете целта на клиента с помощта на заявление за работа, която трябва да се свърши : „Като type of user искам some goal така че some reason. '
• Преглед на ограниченията. Какви срокове, ограничения за развитие или бизнес бяха взети предвид при създаването на проектите?
• Преглед на графика. Уверете се, че екипът разбира обхвата и сроковете на проекта.
• Задайте очаквания за вярност. Уверете се, че нивата на вярност са ясни; (например, разглеждаме ли телени рамки или визуални дизайни?)

каква е разликата между c и s corporation

Правила за критика на дизайна

Водещият и / или фасилитаторът трябва да напомни на участниците за насоките и правилата за критика на дизайна. Списъкът по-долу включва възможностите и нещата за успешна сесия. Те ще помогнат на участниците да формулират по-добре своите въпроси и ще предложат обратна връзка.

Бъди подготвен. Четенето на предоставената информация прави обратната връзка по-полезна.

• Не казвайте: „Не съм сигурен за това лого.“
• Кажете: „Legal иска да използваме логото, както казахте по-рано - проучвали ли сте да го групирате с други хора в долния колонтитул?“

Проблеми първо, решения след. Направете крачка назад и обсъдете притеснения и въпроси около текущия дизайн. От дизайнера зависи да излезе с решения.

• Не казвайте: „Поставете призива за действие над банера - по този начин той винаги ще бъде видим.“
• Кажете: „Какъв е приоритетът на елементите, които трябва да са над прегъването?“

Бъдете конкретни. Организирайте обратната връзка, за да бъде възможно най-ясна; обяснете какво работи и кое не.

• Не казвайте: „Харесвам шрифтовете на Google, те винаги изглеждат добре.“
• Кажете: „Харесва ми комбинацията от шрифтове. Изглежда чист, но не забелязах хипервръзките - мислите ли, че цветът му осигурява достатъчно контраст? '

Бъдете директни. Кажете какво мислите за дизайна. Това, че сте неясни или прекалено чувствителни, не помага.

• Не казвайте: „Предполагам, че изглежда добре.“
• Кажете: „Цялото мобилно оформление изглежда изчистено и балансирано, какво мислите?“

Свържете обратната връзка с целите. Не става въпрос за лични предпочитания. Дръжте го обективно. Как дизайнът отговаря (или пропуска) на клиентите и бизнес целите?

• Не казвайте: „Бутонът за призив за действие трябва да е зелен.“
• Кажете: „За да увеличите реализациите, смятате ли, че призивът за действие е достатъчно ясен?“

Предлагайте предложения, а не искания. Доверете се на дизайнера, за да проучи нови решения и да се обади сам.

• Не казвайте: „Виждали ли сте как направих това? По-добро е оформление с две колони. '
• Кажете: „Мислите ли, че по-малко натоварената мрежа може да работи в този проект?“

Разходка на участниците чрез сценарии за употреба

Сега, когато всички участници разбират контекста на дизайна и насоките за критика на дизайна, за да покажат как се постигат целите, дизайнерът трябва да демонстрира един или повече сценарии за използване от край до край.

Водещият трябва да има предвид, че не всеки е дизайнер, така че дизайните трябва да бъдат подготвени по ясен и логичен начин с анотации, ако е необходимо. Дизайнерът не трябва да се страхува да обясни и дефинира терминологията на дизайна. Те трябва да се съсредоточат върху най-подходящото и да подчертаят къде искат да получат обратна връзка.

По време на сесията не трябва да се използват мобилни телефони и лаптопи (освен ако сесията не се провежда дистанционно). Фокусирането върху представяното е от решаващо значение за предоставянето на смислена обратна връзка, а прекъсванията на Slack могат да предизвикат ценна идея.

часова ставка на изпълнителя спрямо заплата

Заснемете обратна връзка и обсъдете

Важно е да се подготви как водещият би искал да получи обратна връзка. Това е особено важно, ако критичната група е голяма. Лесно е да се отклоните с дискусия 1 на 1, която се отдалечава от целта на сесията. Дискусиите извън темата могат да бъдат предложени за отделна среща.

Насърчавайте равното участие.

Добра идея е да обиколите групата и да дадете еднаква възможност на всички участници да повишат тон и да прегледат отзивите си. Някои участници са по-малко напред от други. Имайте предвид това, тъй като тяхната обратна връзка също е ценна.

Насочете обратната връзка.

Водещият трябва да се увери, че всички отзиви са в съответствие с контекста, описан по-рано, и спазва правилата, определени в началото. Ако се отклонява или противоречи, фасилитаторът трябва да напомни на критиката за това и да помогне за преформулирането на въпроса по начин, който връща обратно към конкретния контекст на дизайна.

Водя записки.

Критиците трябва да бъдат насърчавани да публикуват своите идеи на стената до дизайна, за който дават обратна връзка. Ако критиците не го направят, водещият трябва да си води бележки.

Следете времето.

Лесно е коментарите да бъдат доста обширни и да продължават. Уверете се, че сте отделили време за всеки участник. По този начин те ще знаят, че имат ограничено време да предоставят обратна връзка и да се съсредоточат върху коментарите, които смятат за най-подходящи и да дадат най-голямо въздействие.

Поставянето на мисли като въпроси позволява на дизайнера да изрази своите разсъждения, вместо да бъде в защита. Ако не бяха взели предвид определен ъгъл, те могат да направят бележка и да се обърнат към нея в следващата итерация. - Джуди Рийвс, Пишете сами, Пишете заедно; Ръководство за писатели и групи за писане

Следващи стъпки

След сесията и в зависимост от целите на срещата, водещият трябва да има списък с конкретни действия, които трябва да бъдат предприети по-нататък. След това те трябва да създадат обобщение на обратната връзка и действията и да го споделят с групата. Това помага на всички присъстващи (и членове на екипа, които не са могли да присъстват) да разберат резултатите от сесията, като се уверят, че всички са в течение и потенциално позволяват обратна връзка след срещата.

Критиките към дизайна са задължително упражнение, което, ако се използва правилно, ще помогне на вас и вашия екип да подобрите качеството на дизайна на вашите продукти и услуги. Въвеждането на култура на положителна критика и сътрудничество кара критиката да се превърне в съществена част от процеса на проектиране, като проучване, прототипиране и тестване на използваемостта.

Както при всяка друга част от процеса на сътрудничество при проектирането, тествайте нови идеи и бъдете отворени да се поучите от тях. Вземете насоките, представени в тази статия, като основа и ги приложете към вашата собствена среда. Намерете платформата, която работи най-добре за вас, и ще се изненадате колко полезно може да бъде това в дългосрочен план.

• • •

Допълнително четене в блога за дизайн на ApeeScape:

• Бъдете готини: Вземете обратна връзка за дизайна стратегически
• Как да дадете професионална обратна връзка на дизайнерите (от дизайнери)
• Презентационен дизайн и изкуството на визуалното разказване на истории
• Съвместен дизайн - Ръководство за успешен корпоративен продуктов дизайн
• Представяне на дизайнерска работа: Правилният начин

Разбиране на основите

Какво е критиката към дизайна?

Критиката на дизайна е презентация, изнесена от дизайнер или екип. Това е съществена част от процеса на проектиране, която насърчава екипите за сътрудничество да дават обратна връзка и да правят подобрения в дизайнерските решения.

Как критикувате някого?

Критиката на нечий дизайн е важна отговорност за членовете на продуктовия екип и други заинтересовани страни. Критиките трябва да се извършват с разбиране на основния потребителски или бизнес проблем, който трябва да бъде решен и как дизайнът е предназначен да отговори на тази нужда.

ui/ux дизайн портфолио

Какво означава да критикуваш?

Критиката в контекста на света на дизайна се отнася до среща или презентация, при която дизайнер или дизайнерски екип споделя работата си и иска обратна връзка, или за потвърждаване на предположенията за дизайна, или за насърчаване на по-добри решения на проблем с дизайна.

Защо е важно да предоставите обратна връзка?

Важно е екипите и заинтересованите страни да предоставят обратна връзка, така че дизайнерът или дизайнерският екип да могат да валидират своите дизайнерски решения и / или по-добре да разберат какви проблеми да решат след това. Помага да се получат разнообразни гледни точки от членовете на екипа, които могат да имат различни, непроектни гледни точки.

Как пишете критика?

Написването на критика включва разбиране на контекста, в който се представя дизайнът и проблема, който дизайнът трябва да реши. След това авторът трябва да събере и организира обратната връзка в следващите стъпки, за да може дизайнерът или дизайнерският екип да продължат напред.

Какво се разбира под конструктивна критика?

Конструктивната критика е критика, която е ясна, кратка и помага на дизайнера или дизайнерския екип да подобри дизайнерското решение. Конструктивната критика не е лична и в идеалния случай трябва да бъде ориентирана към цялостния потребителски или бизнес проблем, който трябва да бъде решен, а не само към лични харесвания или антипатии.

Какво е разрушителна обратна връзка?

Деструктивната обратна връзка е всяка обратна връзка, която не помага на дизайнера или дизайнерския екип да придвижат дизайна напред. Личната критика или неясната или неподходяща обратна връзка могат да бъдат разрушителни за критиката.