Чуйте аудио версията на тази статия
Пазарът на коучинг Agile бързо се разраства поради масовото приемане на Agile. През 2017 г. Най-обещаващи работни места ”Преглед от LinkedIn, Scrum master (тип Agile треньор) е класиран на 10-то място, с 104% ръст в годината при разкриване на работни места и базова заплата от около 100 000 $.
Средната заплата на Пъргав треньор , който работи на ниво много екип, може да варира между 122 000 долара и 138 000 долара на година. В тази статия ще говорим за различните видове Agile треньори и техните отговорности. След това ще обсъдим как ръководителите на проекти могат ефективно да работят с тях и ще дадем представа за това как ПМ могат да се превърнат в самите Agile треньори.
Какво е пъргав треньор?
Agile треньорът е човек, който отговаря за създаването и подобряването на Agile процесите в екип или компания. Пъргавите треньори могат да бъдат служители или да работят като външни изпълнители. Обикновено нуждата от Agile треньор се идентифицира, когато една компания преминава от съществуващите си работни практики, като Waterfall, към работа с принципите на Agile методологията.
Пъргавите треньори идват най-вече от фона на управление на проекти, управление на продукти, ИТ или софтуер. Те обикновено имат много опит с различни Agile методологии, като Scrum, Kanban и Scaled Agile Framework (SAFe). Те обикновено владеят коучинг и менторство и са в състояние да насочват и помагат на хората да намерят правилните решения за техните предизвикателства.
Защо имате нужда от пъргав треньор?
Agile е лесен за разбиране, но труден за овладяване, в резултат на което много лидери срещат проблеми при превключването. Повечето от тези проблеми възникват поради нереалистични очаквания за това колко лесно е да се внедри Agile в екип, отдел или цяла компания.
Например, привлекателността на Scrum е огромна, тъй като привидно предлага универсално решение, което е лесно за изпълнение. Въпреки това, всяка ситуация е различна и много ръководители на проекти попадат в ситуации, в които са внедрили всички правилни Agile процеси, но все пак има усещането, че нещо не работи съвсем. Като алтернатива, понякога Agile изглежда работи в една бизнес единица, но не и в друга.
Това е ситуацията, когато Agile треньорът се превръща в ценно допълнение към отбора. Неговата работа е да разбере причините, поради които Agile не дава очакваните резултати и какви стъпки трябва да се предприемат, за да се поправи ситуацията.
Видове пъргави треньори
Използват се много различни имена на роли, които понякога могат да объркат. Agile треньорите понякога се наричат: Agile facilitators, Scrum master, Scrum coaches, итерационни мениджъри, Kanban треньори или Enterprise Agile треньори. Най-лесният начин да мислите за Agile коучинга е през обектива на това кой от кого се обучава. Agile Coaching Institute предлага три нива на сертифициране за Agile коучинг , които се привеждат в съответствие с три най-често срещани сценария.
Agile Team Facilitator
Фокусът на водещия екип на Agile е върху един екип. Scrum майстор , Scrum треньор , мениджър на итерации, Треньор на Канбан —Всички от тези може би по-често срещани заглавия попадат в тази категория. Целта на Подвижен екип фасилитатор (каквото и да е официалното им заглавие) е да помогне на един отбор да премине към Agile и в крайна сметка да увеличи производителността на отбора.
Водещият на екипа на Agile може да се нуждае от техническа компетентност, за да бъде ефективен треньор, повече от другите два вида треньори, разгледани по-долу. Тъй като треньорът ще работи постоянно с екипа, дискусията неизбежно ще стане много подробна. Умението да участва в такива дискусии е от ключово значение за треньора да може да разбере и да повлияе на динамиката на екипа. Например, екипът може да проведе дебат React vs. Angular. На теория не е нужно да знаете какво представляват, за да улесните среща за тях, но в действителност улеснението ще бъде много по-ефективно и участниците ще се доверят повече на треньора, ако треньорът може да покаже поне високо ниво разбиране на предмета.
Ето защо обикновено виждате Scrum master, най-популярната форма на Agile екипни фасилитатори, които са разработчици, които кодират, но също така отделят известно време за поддържане и подобряване на Agile процеса в екипа.
В крайна сметка, ролята на Agile екип фасилитатор е да се увери, че Agile работи в екипа. Тяхната работа не е само да въвеждат ежедневни статии или ретроспективи, но и да гарантират, че тези церемонии носят стойност за екипа. Докато преди това Agile се появяваше в много компании чрез подход отдолу-нагоре, сега сме свидетели на това как се въвеждат повече Agile внедрения чрез подход отгоре надолу. В такава обстановка, където мотивацията на членовете на екипа за промяна може да бъде смесена, е много важно, че ръководителят на Agile екипа може да обясни стойността на Agile на целия екип.
Пъргав треньор
Повечето Agile треньори имат известен опит като фасилитатор на Agile екип, тъй като това е естествена стъпка в процеса на превръщане в Agile треньор. Треньорът на Agile се занимава с разпространението на Agile на ниво много екип и в цялата организация. Докато понякога Agile треньор може да се ангажира с екипи на индивидуална основа, по-често те ще работят с Agile екипни фасилитатори и други вътрешни посланици на Agile, за да идентифицират и премахнат всякакви пречки, препятстващи прилагането на Agile.
как да използвам twitter api в python
Типичните начинания на Agile треньора са:
- Интегриране на Agile екипи или отдели в по-широките процеси на предимно не-Agile компания.
- Насърчаване на разпространението на Agile най-добрите практики между различни екипи.
- Наставничество и инструктаж на Agile екипни фасилитатори.
- Преодоляване на съпротивата от висшия мениджмънт поради усещане за намаляване на контрола.
- Измерване на резултатите от преминаването към Agile.
Корпоративен пъргав треньор
Както е описано от името, корпоративните треньори Agile работят на ниво предприятие. Докато основните умения на коучинга са подобни на тези на Agile треньора, an предприятие Agile треньор трябва да притежава познания за организационен дизайн, управление на корпоративни промени и коучинг на ръководни кадри. В същото време те също трябва добре да разбират поне някои Agile рамки на предприятието като Scaled Agile Framework (SAFe), широкомащабен Scrum (LeSS) или дисциплинирана гъвкава доставка (DaD).
Треньорът на Agile в предприятието е по-малко ангажиран с ежедневните задачи за подпомагане на екипите за внедряване на Agile и е по-загрижен за промяната на цялостната структура на компанията, за да улесни Agile принципите. Тази задача изисква работа с висшето ръководство и помагането им да разберат предимствата на Agile, както и структурата, необходима, за да стане устойчива в рамките на организацията.
Това е роля на пълен работен ден?
Понякога. Ако говорим за Agile екипни фасилитатори, една типична уговорка е да работите на непълно работно време като Scrum master и на непълно работно време като разработчик, мениджър на проекти или продуктов мениджър. В идеалния случай фасилитаторът на Agile екип ще работи единствено като Scrum Master за един или повече отбори, без да извършва каквато и да е друга работа вътре в самите екипи.
Също така е доста често да се намери мениджър от средно ниво, който да поеме отговорностите на Agile треньор по време на Agile трансформация, докато изпълнява другите си преки отговорности.
Треньорът на Agile в предприятието може да е служител, но най-често се наема външен експерт.
Как може един пъргав треньор да помогне на ръководител на проекти?
Като ръководител на проекти е вероятно да влезете в контакт с треньори Agile по време на вашите проекти. Ангажирането и работата с тях може да осигури много предимства за вас и вашия екип по проекта.
Подобрете гъвкавите процеси в екипа на проекта си
Ако срещнете някакви проблеми, свързани с Agile във вашия екип, Agile треньорът е един от най-добрите хора, с които да се консултирате. Може би смятате, че ежедневните измервания не предоставят реална стойност или може би екипът е трудно да разбере защо трябва да използват сюжетни точки за оценка. Един Agile треньор е виждал много ситуации през цялата си кариера и трябва да може да ви насочи в правилната посока. Помолете ги да направят уъркшоп или лекция по определена Agile тема, която е от значение за вас.
Дори да не чувствате, че имате някакви големи проблеми във вашия Agile процес, може би е добра идея да поканите треньора Agile да седне на основните ви церемонии и да направи мек одит. Те могат да предоставят ценна обратна връзка за това, което може да се подобри или дори да открие някои проблеми, за които не сте знаели.
Премахване на зависимости
Да бъдеш пъргав често изисква премахване или смекчаване на външни зависимости. Понякога обаче тези зависимости произтичат от други отбори и не може да се направи много от тях за тях. Тъй като Agile треньорът има по-високо виждане за ловкостта в цялата организация, те трябва да бъдат човекът, с когото да се свържете, за да помогнете за иницииране на разрешаването на зависимостите.
Как да стана пъргав треньор?
Управлението на проекти е един от пътищата за ставане на Agile треньор. Като мениджър на проекти е вероятно да сте изложени на Agile методологии и често мениджърите на проекти са едни от първите хора в компанията, които са помолени да представят Agile в екип и да поемат отговорностите на Agile екип фасилитатор.
Ето няколко предложения за това как да станете Agile треньор:
- Помислете за получаване на сертификат за треньор Agile. Много компании дават бонус точки на кандидати с такава квалификация. Тези курсове не само ви предоставят структурирани теоретични знания, но и ви помагат да ги прилагате в реални сценарии.
- Ако нямате опит с Agile, кандидатствайте за проекти, които вече използват Agile принципи, за да придобиете подходящ, практически опит.
- Търсете възможности да станете посредник на Agile екип (например Scrum майстор). Може да е възможно да се преместите на такава позиция вътрешно или да кандидатствате за работа на ръководител на проекти в по-малка компания, която иска да представи Agile. В този случай ще придобиете не само опит на ниво екип, но и работа с висше ръководство по отношение на Agile трансформацията.
- Може да откриете, че работите за компания, която наема или възлага на Agile треньор. Опознайте този човек и се поучете от неговия опит.
- В някои случаи Agile трансформацията е специален проект и няколко служители работят заедно, за да го реализират. Кандидатствайте, за да станете част от екипа на проекта, за да станете свидетели как Agile се представя на ниво компания.
- Кандидатствайте за роля в компания за бизнес консултации, която предлага Agile коучинг услуги.
Обобщение
Търсенето на пъргави треньори е, тъй като Agile постига по-масово приемане. Има три основни типа Agile треньори, които помагат на екипите и компаниите с техните Agile трансформации:
- Agile Team Facilitator - Работи с един или повече екипи на индивидуално ниво и е отговорен за въвеждането и поддържането на Agile церемонии в рамките на тези екипи.
- Agile Coach - Работи на ниво мулти-екип и организация. Ангажира топ мениджмънта, улеснява междуведомствения диалог и ускорява приемането на Agile в цялата компания.
- Enterprise Agile Coach - Работи на ниво предприятие, управлява организационните и културни промени, въвежда Agile методологии на ниво предприятие и обучава изпълнителното ръководство.
Мениджърите на проекти могат да се възползват от треньорите на Agile, които могат да помогнат на екипа на проекта да разреши вътрешните проблеми на процеса и да предоставят ценна обратна връзка за подобрения на Agile. Освен това, Agile треньор може да помогне за премахване или смекчаване на зависимости, които понякога са извън контрола на ръководителя на проекта.
И накрая, управлението на проекти предоставя път за превръщане в Agile треньор. Ако решите да станете такъв, потърсете възможности да станете фасилитатор на Agile екип (например Scrum master), поучете се от Agile треньори във вашата компания и се регистрирайте за проекти за трансформация на Agile в цялата компания.
как да използвам flexbox в css
Разбиране на основите
Какво прави Agile треньорът?
Agile треньорът е човек, който отговаря за създаването и подобряването на Agile процесите в екип или компания. Някои неща, които Agile Coach може да направи, са: разпространение на Agile най-добрите практики между различни екипи; интегриране на Agile екипи в не-Agile процеси; и измерване на резултатите от Agile преход.
Каква е разликата между Agile coach и Scrum master?
Scrum капитанът е тип Agile треньор. Обикновено това е първата стъпка в кариерата за професионалните Agile треньори. Scrum майсторът работи за внедряването на Agile на ниво екип, докато Agile треньорът работи върху Agile прехода на цялата компания.
Как се става Agile треньор?
Търсете възможности да станете фасилитатор на Agile екип (например Scrum майстор), да се учите от Agile треньори във вашата компания и да се регистрирате за проекти за трансформация на Agile в цялата компания.
