От финансови анализатори до разработчици на софтуер, най-добрите професионалисти в света са затрупани с възможности за работа. Тогава не е изненадващо, че набирането на квалифицирани таланти е едно от най-належащите предизвикателства пред бизнеса днес: скорошно проучване на ApeeScape сред глобалните бизнес лидери посочено че 78% от анкетираните разглеждат придобиването на таланти като основен риск за организационния успех.
Тази цифра е вярна в различните отрасли и в призванието ― висококачествените продуктови мениджъри, счетоводители и програмисти в толкова разнообразни отрасли като селското стопанство и търговията на дребно са в недостиг. И когато пристигнат, те обикновено не остават дълго. Проучването на наемателите на Jobvite показва, че 30% от новите наети лица имат мандат по-малко от три години.
Именно този висок прилив на служители, както и оскъдният талант, носят огромни разходи за организациите. Една платформа за набиране бележки че са необходими средно 43 дни, за да се изпълни ролята на отворен разработчик на софтуер, което води до десетки хиляди долари разходи от загуба на производителност и заплати на наемателите. Като цяло, освободени служители цена организации между 450 и 550 милиарда долара всяка година. Наемането на пъргав талант може значително да намали разходите и обема на предизвикателствата, свързани с набирането на най-добрите професионалисти. И от нашето проучване на глобалните бизнес лидери става ясно, че организациите правят точно това ― 91% от компаниите, които са участвали в проучването, са заявили, че сега използват гъвкави таланти на високо ниво.
Как могат да дойдат разумни организации в битката за набиране на най-добрия талант? Номерът е да предоставите на най-добрите професионалисти това, което ценят - от дискретни ползи до ясен път за кариерно развитие. Що се отнася до привличането на желаните професионалисти с бели яки, повечето компании традиционно предлагат всичко - от атрактивни обезщетения и опции за акции до здравно осигуряване, привилегии за начина на живот и дори лично наставничество от топ мениджъри.
Но състезанието чрез заплата и обезщетения е скъпо - предимства сами по себе си добавете средно 30% от общите разходи за компенсационен пакет. Освен това тези тактики не работят така добре, както преди. Според Glassdoor 10% увеличение на основното заплащане се увеличава шансовете служителят да остане във фирма само с 1,5%. Освен това проучване от 2015 г. на Съюза на свободните работници показа, че 50% от всички свободни професии не биха го направили Спри се фрийланс за всяка сума пари. Управлението на собственото ви натоварване, вземането на решение по кои проекти да работите и избирането на клиенти са предимства, които гъвкавите професионалисти предпочитат пред компенсациите и осезаемите ползи.
За да се постигне траен успех при набирането на най-добри професионалисти за в бъдеще, е жизненоважно да се разбере, че ползите, които те оценяват в работната среда, не са същите като преди. По-долу черпим от голямо разнообразие от анкети за набиране на персонал и таланти, за да представим три ключови предпочитания на работното място, споделени от най-добрите професионалисти, и да обясним защо те се обслужват най-добре от пъргав модел.
Според проучване на Qualtrics и фирмата за рисков капитал Accel, почти 70% от хилядолетните професионалисти казват, че най-дълъг те ще останат на работа, която им харесва, е три години. Зашеметяващите 42% от служителите, които печелят 75 000 или повече долара възнамерявам да напуснат работата си през следващите шест месеца. И Галъп показва че дори сред кохортата професионалисти, които са силно ангажирани със своята работа, 37% непрекъснато търсят нови възможности.
Тези данни показват, че дори високо компенсираните, ангажирани и щастливи служители все още са рискови полети, непрекъснато сканирайки хоризонта за нов трудов опит, а именно гъвкави възможности. От друга страна, пъргавият талант може да управлява собственото си натоварване - създавайки време за усвояване на нови умения, избор на проекти въз основа на собствените си интереси и предпочитания и получаване на достъп до множество допълнителни културни и физически Ползи .
Вместо да се борят с тази тенденция ―, която може би е катализирана в много западни страни от стабилни икономики, близки до пълната заетост, и светска промяна в демографските предпочитания на по-младите работници ― предприятията могат да направят себе си по-привлекателни за квалифицирани специалисти, като възприемат желанието на най-добрите таланти за да се избегне стагнацията и да се проучат различни нови възможности за работа.
Като се съгласяват да улесняват и дори да насърчават гъвкавите ангажименти с високоефективни професионалисти, организациите могат да наемат и впрегнат най-талантливите работници.
Световният икономически форум идентифицирани „променящият се характер на работата“ като най-големият двигател на бизнес промяната през 21-ви век. С помощта на бързо напредъкът в инструментите за корпоративно сътрудничество като Zoom, GitHub и Slack, разликата в качеството и производителността между екипите на място и техните отдалечени еквиваленти значително намалява ― и в зависимост от това, когото питате, изчезва изцяло. Това създава възможност за перспективни организации да се различават от своите връстници и да предоставят на талантите по-голяма свобода и гъвкавост, за да свършат работата по свой собствен начин.
От гледна точка на отделните работници, идеята за създаване на персонализирана работна среда е истински разграничител. В публикация, публикувана на ApeeScape Insights, един от собствените членове на мрежата на ApeeScape отбелязва, че отдалечена работа усилва производителност, като позволява на професионалистите да работят в точното време и на мястото, което им е най-подходящо.
От гледна точка на предприятия, разположени на скъпи пазари, набирането на таланти от по-широк географски район area, което предлага по-голяма вариация на компенсациите ― им позволява да предоставят компенсация, която е изключително привлекателна за най-добрите таланти на относителна основа, като същевременно спестява пари в сравнение с местния пазар на предприятието ставки.
Много организации вече се насочват в тази посока. Неотдавнашното проучване на ApeeScape показва, че 45% от анкетираните очакват количеството извършена отдалечена работа да се „увеличи значително“ през следващите две години. През следващото десетилетие позволяването на най-добрите таланти да работят, когато и как искат, може да бъде залог на масата; в момента това отношение представлява значително конкурентно предимство.
Това е една ценност, която не се е променила в основата си ― топ професионалистите се грижат за напредъка в кариерата си. Но те вече имат нови тактики, за да го направят. Според Glassdoor стагнацията на длъжността е една от най-големите пречки пред задържането на служителите; на всеки следващи десет месеца служителят остава в една и съща роля ги прави с един процент по-голям шанс оставете . А проучване на Udemy казва, че 57% от работниците класиран възможности за учене и израстване като един от най-важните аспекти на културата на работното място.
Подвижният талант не е свързан с традиционните ограничения на заетостта на пълен работен ден. Те са в позиция, която им позволява да управляват собствения си график и работен график, отваряйки повече време за повишаване на техния опит. Например те са в състояние да присъстват повече семинари, конференции и курсове за обучение, отколкото щатни служители. Това може да им помогне да проследят бързо своите знания и мрежи - жизненоважни атрибути за пъргав талант.
Преди всичко друго, най-добрите професионалисти предпочитат пъргавата работа, защото тя предоставя уникални възможности за кариерно израстване. Работейки за разнообразен набор от екипи и лидери, професионалистите развиват адаптивни, осезаеми и прехвърляеми меки умения на работното място―, като същевременно оформят портфолиото си и се подновяват с проекти от различни компании и вертикали. Най-добрите таланти, работещи в технически области, също се възползват от излагането на широк спектър от рамки и инструменти, вместо да останат закодирани в един софтуерен стек.
За да заключат най-добрите таланти, предприятията трябва да осигурят стабилна, но разнообразна диета с предизвикателни и изпълняващи възможности. Един от най-ефективните начини за една организация да постигне тази цел е да задържи най-гъвкавите таланти на гъвкава основа, като ги пренасочи към различни вътрешни проекти в съответствие с техните работни предпочитания, желания начин на живот и нуждите на организацията. Това има допълнителното предимство да направи компанията по-пъргава като цяло.
Доказателства от различни източници в пространството за таланти и набиране ― заедно със собствените данни от проучването на ApeeScape ds хвърлят ценна светлина върху жизненоважния въпрос за това как да привлечем таланти в много конкурентна среда. Много фактори са извън контрола на организацията. Работодателите и мениджърите на човешки ресурси не могат да повлияят малко на харизмата на главен изпълнителен директор или на „ограничителното обжалване“ на мисията и продуктите на компанията, например Илон Мъск и Тесла.
Но най-добрият начин да се превъзхождате в намирането на талант е да обърнете внимание на това, което всъщност искат най-талантливите професионалисти. По този начин става очевидно, че техните желания и качества са се променили заедно с технологиите за сътрудничество, най-добрите организационни практики и демографските промени през последното десетилетие.
Разнообразието, гъвкавостта и напредъкът - с една дума динамика - са новият ред на деня за топ таланти. Тези качества заместват по-твърдата система, при която надеждният пакет за заплати и обезщетения е единственото изискване за привличане и задържане на най-добрите професионалисти. Предприятията, които процъфтяват през следващото десетилетие и след това, ще играят за постигане на тези цели, като възприемат подхода, който дава на най-добрите таланти точно това, което искат: гъвкави ангажименти, които им позволяват да изпълняват целите си в кариерата по нови и вълнуващи начини.
